Органът на OMTS и отговорният купувач. Оптимизиране на управлението на доставките

Детайли Създадена на 28.10.2014 09:00ч

В различни мрежи структурата, която е подобна на работата с пост-служители, може да има индивидуални характеристики. Ако говорим накратко, тогава мениджърите са тези, които отговарят за покупките (байери), както и категорийните мениджъри, мениджърите на отделите (секциите) също. В кожата тип кожа, те могат да имат свои собствени последствия и индикации, за които те смърдят. Buvay така, че в един svіvrobіtnik zaseredzheno zvіdzheno vіdі vіzіtsії и vіdpovіdno kolo yogo ponovazhenno znachno shirshee. Важно е да знаете, за да прецените правилно интересите на противника, че по време на преговорите вие ​​трябва да седите срещу вас.

Vín vіdpovіdaі за една категория (група) стоки. За новите важни е vhіdna vartіst стоки, cіna policí, както и yakí іnstrumenti ще бъдат победоносни при продажбата на този продукт. Например мърчандайзинг, маркетинг (реклама, търговски маркетинг). Мениджърът на категория отговаря за оборота на продуктите, маргиналност от тримесечието. метър. Krym tsgogo, vín vіdpovіdaê за търговската част на продукта в мярката. Yogo KPI често се използва, за да се разбере как да се продава продукт.

Кой е купувач (Байер)?

Vín maê іnshiy nabіr kriterіїv, vídpovіdno to yakіh vіn prijmaê ríshennya на цената на тази chi іnshoy стоки. Nasampered tse: бонуси за пощенския служител, платежна линия, търговски ум (например връщане, обмен, услуга) и др. измийте покупката на стоки.

Сякаш мениджърът на купувача (купувач) сключва договора и въвежда продуктите на доставчика в асортимента, но това не означава, че тя няма да се появи в полицията на магазините. Мениджърите в търговските обекти често играят ролята на категоричен мениджър и не започват стоки в матрицата, като купувач, след като е взел положително решение. Danі мениджъри naіlenі povnovazhennyami и samostіyno priymayut rіshennya за tsіnami на полицията svogo магазин и kílkіstyu стоки, scho zamovlyayutsya, за това техните cílovі pozniki bezpomidny на cіmu zav'yazanі. Вашата мотивация се формира от:

Otrimuvannogo pributku vіddіlu,
оборот на SKU на кожата,
брой продадени единици (броя),
наличие на високи дренажи, завой.
Например, такъв файл е в мярката Auchan, подобно на мярката Leroy Merlin, в мярката Media Markt и т.н.

Въпреки това, уведомете ни, че подобни надстройки на мениджърите на категории не се намират на всички пазари, но решението е взето от купувача да избере асортимента според общия брой поръчки. По какъв начин купувачът получава zmіshaní povnovazhennya, ако vín vіdpovіdaê за ума на пост-служител, както и за продажба на стоки, внесени в асортимента на merezhі. Bayer може да дава различни статуси и отделни позиции, например "обв'язково за поставяне" или "за преглед на церемониите на магазина". Tsі povnovazhennja е obov'yazkovymi за merezha, oskolki възможността на полицията zamezhení rozmirami търговски площи и trimaty цялата гама не е непременно възможна.

Принципи за насърчаване на представянето на продукта:

Необходимо е ясно да се разбере зоната на жизнеспособността на човека, с която трябва да се консултирате
в следващия час на специална презентация е по-често да се говори за интересите на покойния Споживач
не започвайте преговорите с презентации (докладвайте на отделите на вашата компания, започнете с продукти, след това преминете към търговски умове и повече от всичко друго, сякаш за да позволите, разкажете за компанията
демонстрирайте познания за пазара, вашите конкуренти на пазара. Ще отделите много време, така че ясно ще покажете кой е най-добрият продукт и как да му позволите да се продава на високо ниво.

Ако достигнете възможността да се подобрите в рамките на тестови продажби, тогава преговорите вече са успешни. Тест-продажби може да бъде на базата на по-голямо разбиране на ума и spivpratsi.
Вие сте дали своята отговорност да гарантирате, че вашите стоки се продават добре, което е необходимо да донесете на представителите на търговеца. Може би се чудите, че вашите продукти са добре приети от купувачите, че продажбите могат да бъдат спечелени. И тук можете да отидете на стандартните умове на договора.

За да добавите коментар е необходимо да се регистрирате

Покупките в логистиката могат да бъдат доставени от две големи групи:

традиционни покупки;

нетрадиционни покупки.

Традиционните типове купувачи са:

syrovina - zvani "ruhliví стоки" , като мед, пшеница, цимент тънко;

Spec_alnі стоки - стоки и суровина, yakі nebhіdnі за конкретно производство;

стандартните стоки включват болтове и гайки, цифрови профили от стомана, тръби, цени за стабилни и стабилни цени и се определят на база "ценова листа с отстъпка";

малки предмети - стоки с малък размер, които се купуват за сутрин и ремонт.

Нетрадиционни типове купувачи:

основните стоки са включени в групата на основните активи (основни ресурси) на предприятието;

Основната отговорност за предоставяне на услуги за предоставяне на стоки е:

• 1) невъзможност за спестяване - това означава, че часът на услугата може да се съчетае със специфичните нужди на покупката и че последствията от нередност могат да бъдат още по-сериозни и скъпи;
• 2) трудно се оценява качеството;

• 1) съставни части, които преди това са били направени във фабриката, а сега те са направени в най-добрия dzherel (например, великият производител на задната технология, който продава микро-пещи, но вече не произвежда тези продукти, купува микро hvilyoví фурни при събиране под собствената си марка);
• 2) стоки, които се продават чрез търговски вериги, като дрехи, които се продават в големите универсални магазини, хранителни продукти, които се продават в супермаркети, просто така.

Такива покупки се правят от търговци, тъй като те могат да предвидят следваща напитка за тези продукти, въз основа на която се приемат решения за покупки.

Okremo виж международни и държавни покупки.

Има много причини да закупите специфичен кожен продукт за кордона. Основната причина за избора на международни служители е приетата цена, по-ниска при закупуване от вътрешни служители.

Основните причини за печалба при избора на чуждестранен пощенски служител като dzherelo postachannya са:

zdatnіst іnozemnogo пощенски служител zdіysnyuvati zdіsnyuvati z zagalny zagalnyh vitrats, nizh mіstsevі пощенски работници, например, чрез значително ниска част от труда vitrats, благоприятен обменен курс, висока производителност на притежание; - осигуряване на високо качество на продуктите, мотивиране на насърчаване на бизнес дългосрочни води;

доставка на стоки на вътрешния пазар, например, като принтери и видеоконтрол, deyakі вижте суровини тънко;

по-кратки срокове на международни доставки чрез посредничеството на притежанието на kіlkіst и звука на възможностите за вътрешни доставки;

наличието на чуждестранни пост-работници в добре организирана дистрибуторска система и възможност за подобряване на доставките на резервни части, гаранционно обслужване и техническа помощ;

поради специализацията на национални и чуждестранни компании, чуждестранните служители могат значително да надминат бизнеса си в технологичен план;

бартерна търговия, тобто. за продажби на местни продукти в някои страни, трябва да изчакате покупката на стоки от държавите;

vikoristannya zovnіshnіh zapіvel (внос) като заместник на vіtchiznіnіkh postalnikіv z metoyu otrimannya акт.

Организацията на международни купувачи е свързана с малки трудности, а самата тя:

издирване и оценка на сътрудници с трудоемки и скъпи процедури. Дотогава ситуацията се влошава, ако потенциалните пост-командири се пребуват зад кордона;

цикълът на доставка на международни купувачи е завършен, независимо от тези, които подобриха транспортната система и системата за комуникация, ускориха условията за доставка на международните купувачи;

чрез vídstan ekspediruvannya vyrobnitstva, или vіdvantazhennya стоки иnozemnoї kompanії трудно;

Начинът на плащане в случай на различни международни купувачи зависи от начина на плащане на купувача в средната държава. Като правило, правото на власт върху стоките се обвинява в момента на плащането, tobto. чрез риска от неплащане на продукти, системата за плащане на кредит;

трудно е да се достигне до купувача и продавача, за да се вземе решение относно процедурата за контролиране на разходите / приемането на стоките, oskіlki в rіznih kraїnah може да бъде rízní standardi yakostі;

vysoki vytrati при регистрация на документи píd час zdіysnennya международни купувачи.

Системата на държавните купувачи включва:

гаранция за доставяне на удовлетвореност от нуждите на услугата;

промяна на дублирането и въвеждането чрез стандартизация на стоките;

pіdtrimannya че polypshennya standardіv yakostí commodіvіv і услуги, които се закупуват;

максимални спестявания чрез насърчаване на модерни технологии и методи за доставка;

организация на високоефективни системи за доставка. Основните правомощия на държавните купувачи под формата на покупки на промишлени предприятия;

zdijsnennya закупуване в zhorstkіshih законодателна рамка, наличието на бюджетни obmezhen;

lobbiyuvannya rozmіshchennya zamovlenya на държавни покупки, scho zmushu sluzhbovtsiv, vіdpovіdalnyh за zakuplіvlі, nadavat dodatkovі obґruntuvannya shkodo приети решения за rozmіschennya zamovlenya;

tsіl'ove rozmіshchennya zamovleny, sryamovanyh на pіdtrimku іn'priyemstv в slabozvinennyh региони vydpovіdno на суверенните tsіl'ovіh програми;

vіdsutnіst конфіденційності;

формалността на оценката на качеството на стоките, които ще бъдат закупени;

конкурс за поръчки за закупуване на голяма сума на базата на открит търг;

регулиране на държавните купувачи чрез законодателно утвърдени процедури за видовете и задълженията на купувачите.

В този ред има два основни типа купувачи: традиционни и нетрадиционни. При традиционни покупки цените на суровината и стоките са стабилни и се определят на базата на ценовата листа. Преди нетрадиционните купувачи се включват стоките от групата на основните активи на предприятието, услугите като категория купувачи, стоките за препродажба и други.

Тема 3. Организация на логистичната система на бизнеса.

3.1. Доставка и покупка в логистичната система

Vzaymozv'yazok postachannya, virobnitstva that zbutu. Мястото на логистиката се доставя от логистичната система. Основно разбиране на целта на логистиката на доставката.

Vzaêmozv'yazok postachannya че zbutu. Разбиране на резервата. Напълно омагьосан. Методи за закупуване и управление на запасите. Процедурата за установяване на дейности за закупуване на бизнеса.

Покупка. Вижте купувача. Методи за закупуване и управление на запасите. Процедурата за установяване на дейности за закупуване на бизнеса. Изберете пощенски служител.

Концепцията за заклинание. Типи заклинание. Напълно омагьосан. Контрол върху vikonannya zamovlennya.

Организация и управление на доставките в предприятието.

Zovníshnyotorgovelní приятно. Класификаторът на умовете, предоставен от "Incoterms".

Тълкуване на postachannya и купувача, сходство и авторитет.

Тълкуването на термина „поръчка” и „доставка” е двусмислено в различните региони и училища. Чуждестранните, zocrema, американски автори се различават в мненията си за това как да се дефинират тези термини. Така че в Bauersox D., Kloss D * navіt там, de dorechnishe ще пише за покупки, най-често се използва терминът доставка. « Доставката включва закупуване и организиране на първоначалната доставка на материали, производствени компоненти и / или DP от доставчика във фабриката или склада, склада или магазините за продажба на дребно.». Авторите също така посочват, че терминът предлагане е традиционно установен в суверенния сектор. Говорейки за планирането и осъществяването на производствения процес, авторите използват и термина доставка. Освен това Bauersox D., Klos D се коренят в терминологията на „материално-техническо снабдяване“, традиционно установена в радианската практика. Те означават материална и техническа сигурност на производство, като diyalnіst, поради планирането и поддръжката на производствения процес, като vimahayut:

Vibir Джерел консумативи

Поставяне zamovlenya

Транспорт

спестяване

Обробки

В този случай главата мета е разпозната от тях като "подкрепа за производство на търговия по пътя на собствените купувачи с най-малките оцветени вина".

Какъв е смисълът на купувача, авторите са заобиколени от повече от прости обяснения за това, че „в зависимост от ситуацията доставката на ресурси се обозначава с различни имена. В сферата на дейност такъв процес на къпане се нарича закупуване.

В монографията на Д. Уотърс**, говорейки за веригата на доставки, най-често се използва терминът покупка. Закупуването е обозначено от него като „функция, тъй като е предоставена за доставка на всички материали, необходими за организацията.”. Роботите наблягат на тези, които купуват защитен механизъм, който инициира и контролира материалния поток през веригата за доставки и контролира:

В този случай главата meta се счита за гаранция, че организацията е малка по отношение на доставката на материали.

Във връзката с покупките на Waters напишете, че смрадите (покупките) инициират движение на кожата. „Всъщност, тъй като организацията се опитва да принуди пост-служителя, заявявайки: ние успяхме да помислим за това, принудете ни материалите и ние ще ви платим.“

Терминът postachannya, navpaki, не се използва често от автора, главно в обиден контекст. „Доставка за доставка на всички материали и включително всички взаимни задължения, необходимата организация за приемане на стоки, отстраняване на услугите на всякакви други материали от пощенските служители.“

Raznochitannya често може да се разбере чрез превод. Ето защо ние се фокусираме върху тези, които в настоящия момент използват два термина Закупуване и Възлагане на обществени поръчки. Първият термин традиционно се превежда като „закупуване“. Друга възможна разлика е управлението на покупките и управлението на доставките. Otzhe, z'yavlyaєtsya taka разбирам - управление на покупките. Разчитайки на американската практика за управление на покупките, можете да посочите като сфера на дейност, в резултат на което такъв бизнес придобива необходимите стоки и услуги.

И така, * "Доставката е целта на доставяне на продуктите до точката на доставка, което включва процедурите за закупуване, доставка, приемане, събиране, предпродажбена подготовка и продажба на продукти." „Закупуване на търсенето от syrovin, материали, продукти и услуги, като начин за закупуване на специалисти в бизнес купувачите.“

При майстори** „Покупката е подсистема, тъй като осигурява доставката на материалния поток към логистичната система.“

, *** Логистиката на доставките се определя като комплекс от взаимни операции с управление на материалните потоци в процеса на осигуряване на организацията с материални ресурси и услуги. От метода на доставка е важна гаранция, че организирането на малка доставка на материали с високо качество, необходимото задължение, в необходимия час, под формата на квалифициран пощенски служител, с високо ниво на обслужване и на разумна цена. Основните задачи на поста се определят от авторите, както следва:

nagodzhennia nadíynogo и непрекъснат материален поток за осигуряване на непрекъснато функциониране на организацията; подкрепа на нормативното ниво на резервите на MR; розетка от vydnosin іz pіdrozdіlami, yakí vikoristovuyut cі MR; търсене на компетентни пост служители; подкрепа и насърчаване на качеството на закупуваните материали; собственост на жилище за neemensha zagalnu vartіst іz zberezhennija nalezhny іvnja kostі, kіlkostі, умове podachannya че servіsu; насърчаване на конкурентоспособността.

От самите автори покупките се разглеждат като дейност на търговския бизнес на промишленото предприятие, насочване на приходите, концентрацията и потока от ресурси, както и контрол и регулиране на тези процеси с метода на по-нататъшна обработка, препродажба и спестяване на тези ресурси. Основният метод на закупуване е задоволяване на потребностите от материали с възможно най-икономична ефективност.

За кратко разбиране на взаимовръзката и познаването на тълкуването на термините "покупка" и "доставка" в местната и чуждестранната практика се позоваваме на материалите в таблица 3.1.1.

Разбиране на доставката и покупката

Таблица 3.1.1.

Postachannya
„Снабдяване - съвкупност от вложения от задоволяване на материалните нужди на населението, било то всяка организация“	„Покупка – купувайте от голям брой или на едро - запасете се с покупки
Bowersox D., Kloss D. "Логистика: интегриране на веригата за доставки."
« Доставката включва закупуването и организирането на първоначалната доставка на материали, производствени компоненти и/или DP от пощенския служител в производствените или складови операции, складове или магазини за продажба на дребно. „Суверенният сектор традиционно стагнира термина предлагане.“ "Постачаня - дейност, свързана с планирането и поддръжката на процеса на прибиране на реколтата." "Материално-техническо осигуряване на производствения процес - дейност, свързана с планирането и поддръжката на производствения процес." Вимагає Планиране на ресурсите Vibir Джерел консумативи Преговори за ума postachannya Поставяне zamovlenya Транспорт Отриманя и повторна проверка на доказателства спестяване Обробки Контрол на качеството на ресурсите Глава мета- Насърчаване на избора на търговия по пътя на собствените купувачи с най-малко явни витрати	„Депозитът в ситуацията предоставянето на ресурси се обозначава с различни имена. В случай на производствена дейност, такъв процес на къпане се нарича закупуване.
Уотърс Д. Логистика. "Управление на веригата за доставки."
„Постачаняпотвърждение за получаването на всички материали, включително цялата взаимна подкрепа, вид дейност, необходимата организация за приемане на стоки, преместване на услуги и дали има други материали от пост-работници.	"Закупуването е функцията, която осигурява доставката на всички материали, необходими организации." „Закупуване на сигурен механизъм, който инициира и контролира материалния поток през веригата за доставки.“ Вимагає Създаване на повърхностен и непрекъснат MP Тясно сътрудничество с хранилки, какви победоносни материали, какво да закупите Пошук и взаимодействие с пост-служители на взаимно подкрепяща се основа Закупуването на необходимите материали е гаранция, че миризмите могат да бъдат приятни Създаване на малки резерви и провеждане на жизнеспособна политика на резерви и инвестиции с тях Shvidke прехвърляне на материали чрез ланцети за доставка Глава мета– да се гарантира, че организацията е малка над доставката на материали „Покупките инициират преместване на кожата.“ „Всъщност, тъй като организацията се опитва да принуди пост-служителя, заявявайки: ние успяхме да помислим за това, принудете ни материалите и ние ще ви платим.“
, "Логистика за пристигане"
„Доставката е целта на доставяне на продуктите на безопасно място, което включва процедурите за закупуване, доставка, приемане, събиране, предпродажбена подготовка и продажба на продукти.“	„Закупуване на търсенето от syrovin, материали, продукти и услуги, като начин за закупуване на специалисти в бизнес купувачите.“
"Логистиката"
"Снабдяване на веригата за доставки на предприятието с материални ресурси, започвайки от етапа на разработване на нови продукти."	„Покупката е подсистема, тъй като осигурява доставката на материалния поток към логистичната система.“
, "Логистиката"
"Логистика на доставка - комплекс от взаимни операции с управление на материалните потоци в процеса на осигуряване на организация с материални ресурси и услуги." „Мета доставката е да се гарантира, че организацията е малка и над доставката на материали с високо качество, необходим ангажимент, в необходимия час, от квалифициран пощенски служител, с високо ниво на обслужване и на разумна цена.“ Основни задачи на доставката облагане на надежден и непрекъснат материален поток за осигуряване на непрекъснато функциониране на организацията за поддръжка на нормативното ниво на запасите от MR развитие на входящите потоци с насърчаване на конкурентоспособността новини	„Закупуването е дейността на търговския бизнес на промишлените предприятия, насочена към закупуването, концентрацията на тези ресурси, както и контрола и регулирането на тези процеси чрез метода на по-нататъшна обработка, препродажба на тези ресурси. Основният метод на закупуване е задоволяване на нуждите от материали с възможно най-голяма икономическа ефективност.

Доставката може да включва различни видове трансфери (наем, лизинг, работа по договор, обмен, подаръци, депозити), както и свързани операции: избор на служители, преговори, мозъчна атака, спедиция, наблюдение, показване на работа и служители, транспорт , съхранение и приемане на стоки, притежавани от пост-служители). По правило доставката не се занимава сама с движението на материали, а организира йога. Vono информира пост-служителите за необходимостта от доставка на материали и организира промяната на правата на властта и мястото на настаняване. За това postachannya ни преди pov'yazane z obrobkoyu іinformatsії. В широк смисъл на предлагането установявам основната линия между организациите, които влизат във веригите за доставки, и като механизъм за координиране на материалния поток между поддръжниците и пост-служителите. В скин точката на логистичния канал изпратете обратно канала, за да информирате за това, което поддръжниците искат, и напред - за да информирате за това, което пощенските ръководители могат да разпространяват.

Мета доставка - гарантира доставката на необходимата доставка на необходимите материали за качество и цена в желания час от квалифициран разносвач с високо ниво на обслужване.

Поради тази причина можем да формулираме основните задачи на доставката:

· Създаване на непрекъсваем и непрекъснат материален поток за осигуряване на непрекъснатото функциониране на организацията;

· Подкрепа на нормативното ниво на запаси от материални ресурси;

· Rosvitok vіdnosin z pіdrozdіlami, scho vikoristovuyut qі материали;

· Търсене на компетентни пост-служители, тясно сътрудничество с тях, формоване на големи водносин;

· Подкрепа и насърчаване на качеството на закупуваните материали;

· собственост на жилище за neimenshu zagalnu vartist іz zberezhennym nalezhny rіvnja kostі, kіlkostі, умове на доставка и обслужване;

· Насърчаване на конкурентоспособността.

Ако сте закупили процедурата, можете да подадете процедурата, както следва:

Разкрито потребление Общо описание на потреблението (основни характеристики, необходимо количество) Началник щаб Остатъчни преговори Гарантирана гуша

Следователно е ясно, че дейността по снабдяване е по-важна за работата на пост-служителите, важна е процедурата за избор на пост-служител.

По време на процедурата за доставка в логистиката продавачът трябва да прехвърли към обозначението условията на продуктите, които иска да закупи или да закупи, да бъдат закупени. На който продавачът е виновен, че е предал стоката на същите мозъци, а купувачът на гушата е длъжен да плати новата измамена сума. Иснуют различни начини за прехвърляне на продукти за покупка: - доставка на продукти без посредник пощенски служител; получаване на продукти от купувача от склада на пощенския служител (пикер); прехвърляне на продукти на трета страна (например транспортна компания) за по-нататъшна доставка на покупката.

В зависимост от спецификата на дейността на фирмата се приема следният начин на доставка:

1. Ще закупя ресурси в една партида, която ще прехвърля доставките на ресурси в голяма партида наведнъж. Предимствата на тази покупка се основават на офанзивата:

Включване на възможността за неравномерност и неритмично доставяне

Незначителна трудоемкост на работата с оформянето на документи за доставка

Възможност за спечелване на награда на страхотното парти

Недостатъците на купувачите на ресурси в една партида могат да бъдат описани като:

Насърчаване на разходите за съхранение и спестяване на ресурси

2. Закупуване на ресурси в различни фиксирани партии. Tsya закупуване на прехвърляне на домакинството между пост-служителя и spozhivachem относно доставката на пеещи ресурси в dekilkom партии при пеенето на часа. Вашата помощ е:

Намалени разходи за съхранение и спестявания

Икономика на върколаци

Създаване на преосмисляне за внедряване на обещаващи логистични концепции за управление на потока от ресурси

Няколко купувачи на ресурси в различни страни за фиксиране са доведени до офанзива:

· Възникване на способността за доставка на ресурси

· Подобрена трудоемкост на логистичните операции, свързани с управлението на други партиди ресурси

· В момента на намаляване на себестойността на продукцията на предприятието, цената на гушата се изплаща в договора за размера на ресурсите

3. Ще купя за оферти. Методът се практикува за насърчаване на конкуренцията сред служителите и по-ниски цени на ресурсите. Купувачът изпраща на купувачите на пощенските служители ресурсите "за оферта", въз основа на получената информация се избира пощенският служител, който ще осигури най-добрата опция за купувач за цена и услуга.

4. Закупуване на ресурси от поръчки за доставки. Zastosovuetsya otrimannya resursіv, vikoristovuvanih spozhivachem малко често, ако няма възможност да ги вземете за нуждата. Молитва за пеещия час на vikonannya. Методът на maє pevni nedoliki:

Необходимостта от подробна заявка за ресурс

Разходи за труд при избор на мениджър на ресурси

Сгъваемост на управлението на процесите на купувачи на различни ресурси за количество и характеристики на ресурси от различни доставчици на тези ресурси

5. Закупуване на средства за нуждите. Датският метод на buy_vel perredbachaê mozhliv_st покупка в рамките на договора, положен на първия срок, var_yuvati obsyag този час на доставка на ресурси, заплащане за доставка на стоки.

Krym tsgogo, в чуждестранната практика победителите се ръководят от избора на метода на закупуване въз основа на анализа на ситуацията. Когато го видите: покупки за изпълнение на нови поръчки, повторни покупки с промени и повторни покупки без промени. Етапите на обществената поръчка при такъв подход се формулират като:

1. Осъзнаване на нуждите (проблемите) на избрания път;

2. Определяне на характеристиките и броя на необходимите проби;

3. Описание на характеристиките и броя на необходимите проби;

4. Подбор и оценка на предложенията;

5. Оценка на предложенията и избор на служители;

6. Избор на процедура за подаване на оферта.

Винаги, когато има някакви описания на подходите, купувачът избира да избере един или друг деколкох източник на ресурси, които да бъдат закупени. Нарушителните опции могат да спечелят, значени в таблицата. 3.1.2.

Критерии за съвършенство при закупуване на различни якета

Таблица 3.1.2.

Ползите от единичен Джерел

Perevagi kіlkoh dzherel

Още mítsní vzaêmini Силата и на двете страни е силна и обхватът на взаимоотношенията е силен Спестяване на мащаба и намаление на цените при поставяне на страхотни талисмани Повече видимост на административните функции и процедури за уведомления, които се публикуват редовно По-малък диапазон от допустими отклонения за характеристиките на материалите и консумативите Лесна сигурност на поверителността и др.

Конкуренция между пост-служителите, която води до намаляване на цените Намаляване на броя на злополуките при работа с пощенски служители, своевременно справяне с проблемите, които обвиняват начина за замяна на пощенския служител По-лесно от удовлетворението от лошо питие Сигурен достъп до повече информация Голяма imovirnіst zahochennya іnovatsіya и съвършенство Възможност за разчитане на повече от една чуждестранна организация

По-важното е, че трябва да е възможно да се оценят предимствата при закупуване на различни видове якета, традиционни, често недостатъчни за осигуряване на конкурентоспособност на продуктите, особено в случай на специални случаи, ако е необходимо да се работи с голям брой на пост-служители от широка гама от компании гама от материали и компоненти, които трябва да бъдат закупени. Важно е, че има проблеми с повишаването на качеството на доставката и безопасността на тяхната ритмичност, времето е твърде слабо. Изберете оптималния брой пост-работници, за да позволите:

Увеличете ефективността на сгъваемата вартост на ремъка;

Промяна на административни сметки;

Промяна на складови наличности;

концентрирайте по-малко ресурси върху управлението на най-важните пост-служители;

Концентрирайте се върху бизнес ползите от служителите, сертифицирани по системата ISO 9000.

Целите на задачата за закупуване на дейността на предприятието се формулират въз основа на оптимизиране на броя и подбора на най-обещаващите пост-служители, в зависимост от оценката и сегментирането на видимата база от потенциални пост-служители. Връщаме се към резултатите от изследването на ефективността на купувачите на базата на предприятията в град Нимеччин, проведено от консултантската група „Cell Consulting AG“, използвайки метода на сравнителен анализ. Проследяването беше директно присвоено на индекса на ефективност (индикатор за качество) по време на покупките. 93% от предприемаческите предприятия могат ясно да дефинират метода на закупуване. Предприятията без ясно дефинирани цели на възлагане на обществени поръчки може да имат ниско ниво на ефективност (средно показване на артикули от 1000). Един от недостатъците в покупателната дейност на предприятията беше ясно разпознат като ясна проява на инсталирането на субсидии за поръчки за изпълнение на оперативни, а не на стратегически задачи. Недостатъчно активно общуване с други деца и недостатъчно фокусиране върху пиенето. При връзката с CIM в предприятието, което създава дейността по закупуване, е необходимо ясно да се разграничат етапите на купувача и функцията на услугата за закупуване (разд. Таблица 3.1.3.)

Етапи на закупуване и функции на закупувателната служба

Таблица 3.1.3.

Етапи на снабдяване	Ситуации на обществени поръчки
Закупуване за изпълнение на нови задачи	Повторна покупка от промяна	Повторна покупка без промяна
1. Консумирайте	Проектиран Viddіl купувач Viddіl doslіdzhen Виробничий видил	Viddіl купувач Виробничий видил Проектиран	Виробничий видил Viddіl купувач
2. Назначаване на спецификации	Проектиран Viddіl купувач Виробничий видил Viddіl doslіdzhen	Проектиран Viddіl купувач Виробничий видил Viddіl doslіdzhen Viddіl Yakostі контрол	Проектиран Viddіl купувач Виробничий видил
3. Оценка на служителите	Проектиран Viddіl купувач Viddіl doslіdzhen	Проектиран Viddіl купувач Виробничий видил	Проектиран Viddіl купувач Виробничий видил
4. Изберете пощенски служител	Проектиран Viddіl купувач Viddіl doslіdzhen Viddіl Yakostі контрол	Проектиран Viddіl купувач Виробничий видил	Проектиран Viddіl купувач Виробничий видил

Критериите за оценка на качеството на покупателната дейност са богати на това какви са показателите, които характеризират услугата за покупки за бизнеса. Преди тях традиционно могат да се видят:

Обем на търговия при покупка

Zagalny obsyag купувач

Средни цени за продуктите, които се закупуват

Такса за регистрация и прехвърляне на заявка за доставка

Брой заявки за оферта

Брой договори за доставка

Брой на практикуващите в службата за закупуване

Брой служители, назначени на длъжност

Измийте плащането

Измийте консумативи

Доставени са графики преди доставката

Количество доставки за последния период на час

Срок на доставка

Обнадеждаваща доставка

Изборът на доставчик се извършва, като се фокусира не само върху разнообразието от продукти, които се доставят, но и върху репутацията на доставчика, способността да доставя точно навреме. Качеството на продуктите е богато на това, което е качеството на господина и материалите, за които са направени, качеството на софтуера, както и други победоносни ресурси, както материални, така и човешки. Звънете, тези ресурси ще бъдат закупени от организацията. Длъжностни лица, yakí vplyvayut нивото на качество на услугата в системата на купувачите на предприятието е:

Shvydkist vykonannya zamovlennya

Възможност за срочна доставка при специални поръчки

Готовността на пощенския служител да приеме обратно доставения продукт в случай на дефект и да го замени в най-кратък срок за същия продукт

Възможност за осигуряване на сигурността на различни бизнес отношения в партийните продукти

Моля, изберете най-подходящия вид транспорт

Наличие на ефективно функционираща услуга за болногледачи

Наличието на изключително функционална розподилно-складова линия

Достатъчна наличност от продукти

Рязани цени, за които човек се надява на обслужване

В същото време те не само закупуват материални ценности, но и услугите на трети страни (ремонт и поддръжка на имота, поддръжка на работата на vimiryuvan, тестване и сертифициране на продукти, обучение на персонала и др.) . По този начин практически всичко, което се закупува от организацията, пряко или косвено допринася за качеството на продуктите, които се пускат от нея, а също така процесът на закупуване следва управлението на езика в системата за управление на качеството.

Покроковият избор на най-краткия пощенски служител се прави от най-добрия преди началото на процедурата:

· Търсене на потенциални пост-служители;

· Съхранение на списък на пост-служителите, изграждане на доставки на необходимите продукти;

· Porіvnyalna ots_nka postachalnіv, scho се премести в списъка на най-обещаващите:

оценка на логистичните разходи за работници и пощенски служители; оценка на възможностите за развитие на визията на пост-служителите; необходимостта от разработване на комплекс от покани за стимулиране на пост-служителите; възможност за установяване на партньорски взаимоотношения, интегриране на пост-служители и пълноценна комуникация с водещи пост-служители; възможността за разграничаване на умовете на договорите за групи от пост-служители;

· Поддържане на "кратък" списък на пост-служителите;

· Оценка на предложенията в длъжностните лица, които са ги направили;

· Извършване на заявена преди доставката на продуктите техническа оценка за удовлетвореност от характеристиките на вимогамите (спецификации);

· Извършване на търговска оценка;

· Подготовка преди срещата с пост-служителите за обсъждане, моля;

· Обсъждане, което харесва ума;

· Остатъчен избор на пост-лидер за умовете на zustriches;

· Уточняване от доставчика на детайлите, които премигват;

· Подаване на заявка от избран пощенски служител.

По този начин алгоритъмът за избор на най-кратък пощенски служител с текущата покупателна дейност може да бъде даден чрез обидна схема (фиг. 3.1.1.)

Бебе 3.1.1.Алгоритъм за избор на пощенски служител.

Голямо уважение, тъй като от избора на доставчика на продуктите, може да се добави към качеството и според умовете на тези, доставката (качеството на доставката) е възможна. Качеството на продуктите е богато на какво да лежи във факта, че от такива компоненти е произведено.

Инсталацията може да е добра при закупуване.

Гражданският кодекс на Руската федерация (DK RF) съдържа редица статии (чл. 469-483), инвестиращи в сигурността на стоките в момента на сключване на договора (договор за покупка) и нейната real_zacії. И така, на ул. 469 се казва: „За vіdsutnostі в договора за купівли-продажба на умове като стока, продавачът на културите ще прехвърли покупката на стоките, които са добавени за целите, за които се наричат ​​стоките от този вид използва се. Ако продавачът под час на сключване на договора с купувача за конкретните цели на стоките, продавачът на гушите ще прехвърли покупката на стоките, добавката за избор на vídpovіdno към cih cílei. Ако, в съответствие с установената от закона процедура, прехвърлянето на obov'yazkovі vimogi към качеството на стоките, които се продават, тогава продавачът "прехвърля гушата на стоките на купувачите, vіdpovіdniy cim obov'yazkovіm vimog." В името на продавача и купувача може да има продажби на стоки, които се популяризират към vimog като чифт obov'yazkovymi vimogami.

Част 2 от Гражданския кодекс на Руската федерация (Роздил 4 „Окреми види гуша язан”) съдържа редица раздели и параграфи, които позволяват да се утежни времето за снасяне и моля, покупка и продажба. По-долу са реабилитирани необходимите глави от закона: Глава 30 „Покупко-продажба“ (§1. Общи разпоредби за покупко-продажба; § 3. Доставка на стоки), Глава 40 „Транспорт“, Глава 41 „Транспортна експедиция“ , Глава 47 "Съхранение" (§2. Съхранение в склада).

Законът на Руската федерация "За защита на правата на живите", който е необходимо да се спазва и при сгъване на договора, установява, че стоките за най-големите умове на yogo vikoristannya, запазване, транспортиране и изхвърляне могат да бъдат безопасни за живот, здравословен живот, здравословна околна среда, а също така не се притеснявайте шкоди моя споживача”. Тим не е по-малко, по-богато, точно зад линията ясно и недвусмислено формулирайте възможно най-доброто в договора, по-късно го понижете, той е приложен или не е подходящ за закупуване на продуктите, които ви се доставят.

Най-простият и най-важен начин за инсталиране може да бъде възможно най-силен - прилагане на стандарта към най-малкия наличен като пощенски служител и закупуване на нормативен документ. При работа на вътрешния пазар е разумно да се използват GOST R, SNiP и др. Държавните стандарти и равни за значението на регулаторните документи трябва да бъдат събрани от правилата за възможно сертифициране на езика и могат да бъдат от държавни визуални органи преди инсталиране, приемане на тази по-нататъшна експлоатация. В официални документи, които установяват реплики на продукти, които дават obov'yazkovіy сертифициране, или на гледката на държавата, са определени стандарти, vydpovіdnіst yakim е виновен за извършване.

Vimogi преди повторна проверка като цена на закупените стоки също се регулира от законодателството. Според DC на Руската федерация (член 474) прехвърлянето на стоки като цена на стоките (но не и obov'yazkovo!) се предхожда от договор за покупко-продажба. Процедурата за повторна проверка като разход се установява със закон и със споразумение. Законодателство относно obov'yazkov_st ієї chi іnshoyї форми на pervіrіka yakostі mоzhe buti vіdnіv, например, от закона за оvіyаzkovu certificаtіon sevnoї номенклатура produktsії. Ако редът за повторна проверка не е инсталиран, тогава повторният преглед се извършва на vídpovіdno to zvichaїv dílovogo оборот или от други умове perevírki стоки, shcho pіdlyagaê peredіvі за договора за покупко-продажба (член 474 от DC RF ). Несъответствието на позицията на zmushuê obumovlyuvat процедурата за преразглеждане на цената на стоките в договора, de slíd означава:

ü времето на този час на преразглеждане (преди корекция, или в случай на оттегляне, преди или в случай на напредване / оживяване, на пикера или в полето на напредък, тогава);

ü метод на изпитване, вимирюван, анализ, тестване;

ü obsyag reverification (sucilna, vibirkova);

ü vikonavtsya повторна проверка;

ü склад за документи, който отговаря за резултатите от повторната проверка на качеството на продуктите по договора.

За сметка на пост-служител и купувач съпоставянето може да се извърши от пост-служител (първа страна), купувач (друга страна) или независима организация - инспекционна (експертна) компания (трета страна) за оторизиран продавач или покупка.

Преди да влезете, които се използват като ръководство за безопасността на запазване на количеството и качеството на продуктите, които се считат за:

Попълване на установените правила за опаковане и опаковане на продукти, маркиране и запечатване на други стоки

Точно се определя количеството на въпросните продукти (вашето количество и количество)

Четене и правилно изпълнение на разследващите и rozrahunkovy документи, валидността на данните, които имат за количеството на продуктите, всъщност количественото определяне на количеството

Задачата за контрол върху работата на osib, заета от определянето на броя на одобрените продукти и изпълнението на необходимите и rozracunkovy документи върху него

Vídvantazhennya (прехвърляне) на продукти, което е потвърдено за качество и пълнота на vimogams, установено от стандарти, спецификации, кресла, рецепти и др.

Разчитане на правилното изпълнение на документи, които отразяват качеството и комплектността на доставяните продукти.

Управлявайте качеството на покупката и покупката за парите на необходимите продукти и качеството на организацията, победоносно важно за пощенския мениджър преди и по време на процеса на подписване на договора за покупко-продажба (договор за покупка), и navit iz chat com доставки по договорения договор за доставка. Преди сключването на договора организацията-купувач може да се свърже с:

ü необходимо ниво на акости;

ü пощенски служител.

Изберете нивото на качеството на стоките, които се закупуват, обменят за помощ, тъй като те са включени в регулаторната и техническата документация, която е разработена за пускане на продукти за тип кожа (TU, технологични разпоредби, спецификации и др. ). Изборът на ниво на качество и пощенски служител ще бъде осигурен с анализ на пазара. Отриманя, доказваща качеството на предложените продукти, може да бъде закупена въз основа на документите, представени от работодателя, които потвърждават качеството на продуктите (включително сертификати). Това обаче може да е недостатъчно, особено като пост-служител на слабо доминирани и нови продукти. По този начин е необходимо да се извърши експертна оценка, сред тези, чрез тестване, което дава възможност да се преразгледа качеството на продуктите, за да можем да закупим този стандарт за нас, за показване на знаци за разпознаване , надеждност и безопасност. В някои случаи, като пост-служител, не берач, а търговско дружество, качеството на продуктите може да бъде променено. DC RF (чл. 475-477, 502-504) трансфер:

ü vіdpovіdalnіst vіdpovіdіnіst vіdpovіdіnіst vіdpіvtsya vіdpovіdіlnіst prodavtsya за доставка на стоки nenalezhnoї yakostі;

ü правилата за обозначаване на термини за разкриване на липсата на прехвърлените стоки;

ü правото да купуват от момента на продажбата на стоките до nenalezhnoї yakost і;

ü редът на vídshkoduvannya ríznicі в cínі при замяна на стоки;

ü промяна в покупната цена;

ü връщането на стоките не е правилно ї якості.

Cі stanovishcha z urahuvannyam норми DK RF, yakí stosuyuyutsya zabezpechennya komplektnostі стоки, vimog to tarі ta upakovcі, termіnіv spovіshchennya otrimannya otrimannya стоки nenalezhnogo yakostі, stosovno специално ї ugodі така slіd в детайли viklasti в договора.

В последния момент, който може да привлече вниманието на купувача, системата за качество на пощенския служител е сертифицирана. Организацията може също така да организира одит на потенциален доставчик (т.нар. одит на другата страна). За успешното отнемане на данните за препратения пощенски служител се формира рейтинг. Обадете се на пост служителите, разделени на 4 категории. А - най-високата оценка, която създава най-благоприятния режим за пощенския служител. Служител с ранг A след назначаване се възнаграждава с максимални ползи за цената, по отношение на след назначаването. Пощенски служител от категория В - за похвалите на пощенския служител, която организация може да има други претенции. Оценката на пощенския служител е Z, за да победи избора да се вмести в договора за покупка на малко пари, а повишението в категория D на практика означава за пощенския служител шанс за по-нататъшно сътрудничество. При оформянето на рейтинга могат да бъдат повредени такива фактори, като наличието на сертифициран SUYa пост-служител, viconance може да бъде доставен до точката (линии, искове и т.н.), гъвкавост на предприятието. Под gnuchkіstyu razumіyut zdatnіst svidko rebuduvatysya от един вид продукт за следващия спор до следващия, sho в ръката му, не забравяйте да бъдете в края на пълния цикъл на производство и допълнително подготвително производство, както и нивото на проектиране и разработка и квалификация на персонала.

Pratsyyuyuchi іz zakordonnymi postachalnymi posilannya rosіyskiy стандарт chi v_domy международен стандарт (ISO, IEC, EN). В допълнение към GOST R, те могат да бъдат по-високи и по-високи от чуждия национален стандарт, който побеждава пощенски служител. Ако при закупуване на особено сгъваеми или нестандартни продукти е по-вероятно организацията-купувач да се съгласи със стандартите, тогава е необходимо да посочите валиден нормативен документ в договора или да добавите повече към специалното допълнение към договора от обозначенията на номенклатурата на показанията по отношение на тяхната стойност.

Специално внимание се отделя на разпоредбата на договора по отношение на условията за закрепване и гаранция за качеството на стоките, като slіd virіshuvati z urahuvannyam vimog на Централния комитет на Руската федерация, Закона на Руската федерация „За защитата на правата на spozhivachіv" и нормативния документ, scho dіє на деним стоки и vikoristovuvany от договора.

В договора може да бъде включено опаковане, опаковане, съхраняване и транспортиране на продукти, които се купуват, необходимо е не само за безопасността на спестяванията, не само за подкрепата на доставчика и покупката, но и за установяване на подобни надбавки за договор изник. Гражданският кодекс на Руската федерация за замяна на разпоредбите, които се намират преди опаковката (чл. 481, 482).

В практиката на международната търговия е прието (фиксирано в съзнанието на ІNCOTERMS), че покупката трябва да се извършва пред нейната администрация от страната-износител. Такава повторна проверка не е obov'yazkom покупка и vikonuetsya за йога bazhannyam. Жалко е, че за да избегне сгъване в присъствието на евентуален корабен поглед, странен купувач-вносител поверява проверката на независима инспекционна компания, като добър начин да се види и да се възползва от скандалните признания (например SGS или "Saybolt"). В руската практика повторната проверка на качеството на доставените продукти трябва да се извърши от самия купувач, без да се прибягва до помощта на трета страна. Моля, разберете процедурата за извършване на повторни проверки, които не са извършени, е необходимо да се обсъди с договора, включително да се посочи инспекционната компания, която ще възложи повторната проверка.

Zovníshnyotorgovelní приятно.

Основните причини за избора на международни пощенски работници от пощенските работници са по-изгодната цена, по-ниска при закупуване от местни фармацевти и, особено за непризнати пазари, които се развиват, кремът за Русия, наличието на такива аналози и в продукта за вътрешния пазар. Можете да видите следните основни причини за успех при избора на чуждестранен пощенски служител като пощенски служител:

Zdatnіst іnozemnogo postalnik zdіysnyuvati zdіyshnyuvati z zagalnyh zagalny vytrat, nizh místseví пощенски работници, например, чрез значително ниска част от труда vitraty, priyatlivyy обменен курс, висока производителност на притежанието на кльощави;

Запазване на високото качество на продукцията на мотивацията за подкрепа на бизнес дългосрочни води;

Наличност на стоките на вътрешния пазар

Кратки срокове на международни доставки чрез притежание на посредник kіlkіst и звука на възможностите на вътрешните пощенски работници;

Наличие на чуждестранни служители в добре организирана дистрибуторска система и възможност за увеличаване на доставките на резервни части, гаранционно обслужване и техническо оборудване;

Поради специализацията на национални и чуждестранни компании, чуждестранните служители могат значително да надминат бизнеса си в технологичен план;

Vykoristannya zovnіshnіh zapіvel (внос) като порок на vіtchiznіnіkh postalnikіv z metoyu otrimannya акт.

Бебе 3.1.2. Обучават се групи от основни умове.

Един от ключовите моменти в прехода на правата на собственост към пост-работодателя към покупката е необходимостта от последващо приемане на стоките - основата на след-работата. Измийте postachannya vynachayut, hto носят logіstichnі vitrati, pov'yazanі z транспортирани стоки, когато zmіní права vlasnostі (div. фиг. 3.1.2.). , за описание на предоставените основни умове, INCOTERMS (Международни търговски условия). Многократно са правени промени и допълнения в речника, останалата част от изданието е видяна през 2000 г. В съвременната търговска практика основните умове предлагат широко на вътрешните пазари. Структурата на останалата версия на Incoterms е представена в табл. 3.1.4.

Структура на Incoterms-2000

Таблица 3.1.4

Група F
	Франко-фабрика (... името на мястото)
Група F Основният превоз не е платен
	Френски превозвач (... името на мястото на разпознаване)
	Франко-въздовж на борда на кораба
	Безплатно на борда (... наименуване на пристанището)
Група Основен превоз платен
	Разнообразие и товари (... назоваване на пристанището за разпознаване)
	Warty, застраховка и товари (... назоваване на пристанището на разпознаване)
	Навло/превоз, платен до (...назован пункт за признаване)
	Платени товари/превоз и застраховка до (... посочване на точката на разпознаване
Група D Прибутя
	Доставка до кордон (... името на мястото на разпознаване)
	Изпратено от кораб (... име на пристанището на доставка)
	Доставка от кея (... назоваване на пристанището за приемане)
	Доставка без плащане (... името на мястото на разпознаване)
	Разписка с плащане на мита (... името на мястото на разпознаване)

Организацията на международни купувачи също е свързана с малки трудности, а самата тя:

Пошук и оценка на сътрудници с трудоемки и скъпи процедури.

Цикълът на доставка на международни купувачи е завършен, независимо от тези, които подобриха транспортната система и системата за комуникация ускориха условията за изграждане на международни купувачи;

Чрез vídstan ekspediruvannya virobnitstva / vіdvantazhennya стоки иноземной компании трудно;

Начинът на плащане за международни купувачи зависи от начина на плащане за купувача в средната държава. По правило правото на власт върху стоките се обвинява в момента на плащането, тъй като чрез риска от неплащане на продуктите има система за плащане на кредита;

Трудно е да се достигне до купувача и продавача как да избере процедурата за контрол на разходите / приемането на стоките, oskílki в различните страни могат да бъдат различни стандарти якости;

Vysoki vytrati на регистрация на документи píd час zdіysnennya международни купувачи.

Контролирайте храненето

1. В хода на изследването на материалите и литературата, препоръчани от говорителя на списанието по темата 3.1, каква е ролята на доставките в логистиката? В keruvanni с ланцети?

2. Какво е сходството на описанията на подходите за разглеждане на основната функция на „доставката“?

3. Каква е ролята на това място на купувача от доставчика?

4. Защо ръководството на пощенските служители е отредено на ключово място в покупателната дейност в съвременната логистика? Защо днес е невъзможно да се избере пощенски служител, като се фокусира само върху ценовите критерии?

5. Анализирайте структурата на основните умове, публикуващи Incoterms. Защо разпоредбите на този документ по-често се потвърждават от страните за часа на вътрешните доставки на продукти?

6. Обяснете за какви видове договори (покупко-продажба, транспорт, застраховка и др.) се прилагат разпоредбите на Международните търговски условия Incoterms? Защо?

Литература за допълнителна литература по темата 3.1.

Lysons K., Gillingham M. Управление на покупките и управление на веригата за доставки: Per. от 6-та англ. изглед. - M: INFRA-M, 2005. Линдерс Майкъл, Фирон Харолд. Управление на доставките и запасите. Логистика - Санкт Петербург: Плюс, 2002 Вагнер М. Стефан. Управление на пощенските служители / Пер. с него. За червено. . - М: KIA център, 2006 г.

* Bauersox D., Kloss D. Логистика: интеграция на веригите за доставки - M .: Olimp-Business, 2001.

** Waters D. Logistics. Lantsyug postachannya управление: Per. от английски - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

* Миротин Л., Ташбаев Ю. Логистика за доставка: Помощ за позиция. - М.: ИНФРА-М, 2002.

** Гаджински А. Логистика.-М: "Дашков и К", 2005.

*** М Логистика. Пръчник / изд. , . М., Проспект, 2005

Служба за доставка (купувач) в организацията

Вход

логистика на доставка

Zdіysnennya доставчик е pochatkovoy lankoy bіlshostі organіzіtsіy, yak vіd effektіvіїїїh funktіonuvannya pokazniki vієї virobnicho-gospodar'sku diyalnіst.

Ръководителят на администрацията за доставка на стоки своевременно осигурява оптималната сигурност на производството на необходимите материални ресурси с необходимата пълнота и качество. Virishuyuchi tse zavdannya, pracіvniki organіv prostavlennі vyvchati vvchavvati prіhovuvati drink ta proposition на всички spozhivanі pіdnієmіmіmіmіmnі sіrєnі, riveniu tsmіnu tsіn іn тях, че на servіstіv srednіtskih organizatsiy, vybirati na bіbіlі ekonom Ichnu форма на стоки, оптимизиране на запасите, намаляване на разходите за транспорт и доставка и съхранение.

В диво изглеждащия ден на организация доставката на стоки се влива в ритмичния и навременен безопасен производствен процес с необходимите обекти на общото и техническо разпознаване на тези стоки и също така директно се влива в създаването на общата захар продукт. Липсата на терминология за доставка на продуктите, било то на който и да е етап, става причина за нарушаване на сроковете за подготовка на междинни и крайни готови продукти в земите на Lanciug. В случай на подценяване, той би могъл да достигне материални ресурси, които се поръчват и доставят, за качество, размери и размери, за да увеличи съвкупността от продукти, които се освобождават. По ваша преценка собствената ви доставка на материални ресурси в необходимото качество, пълнота и асортимент ви позволява да ускорите работата по подготовката на продуктите и да прекарате един час на връзката с просто притежание за наличието на материални ресурси. По-късно, с оглед на yakіsnogo funktsionvannya postachannya да се определят yakіst vykonuvannyh virobnihnyh funktsiy chi сервитори за това конкретно копие, и th за всички напредващи етапи на производство, за които актуалността на темата.

Методът на работа е развитието на управлението на набирането на предприятия. За предоставения метод е необходимо:

vichity tsili, функции и задачи на доставката в предприятието;

характеризират процеса на управление на доставките за бизнеса.

Работата се състои от увод, основна част, ревизии и списък с подбрана литература.

1. Етапи на формоване и развитие на логистиката

Логистиката, като наука, тази практика, винил на кочана от 19 век. Процесът на еволюция, придружен от ниски исторически, икономически, социални и технически трансформации, сякаш доведе до бурно развитие на Нин. Родоначалникът на логистиката е френският военен шеф барон дьо Жомени (1779-1869), който я определя като "практически мистична работа на военните". Vín stverdzhuvav, scho логистиката включва широка гама от храна, планиране, управление и доставка, определено място за разполагане на града, начин на прехвърляне и ежедневие. Логистиката, като наука се формира, се развива във военните още от средата на 19 век. В голям мащаб практическите принципи са приложени още през XX век. Формирането на логистиката в тази форма, както изглежда днес, се случи по време на организирането на военното снабдяване близо до скалата на Другата световна война. Самото изграждане на армията и ефективното функциониране на движението на военни сили и запаси, хора, техника, боеприпаси, огън, лекарства, униформи, храна доведоха краищата на антихитлеристката коалиция до победа.

Първи етап: 1950-1960 г

Периодът на войната е характерен за американския рев на значителна част от военните бази в далечни чужди територии. САЩ имаха шанс да поемат задачата по оперативно, маневрено и оптимално осигуряване на военния контингент с необходимите човешки и материални ресурси.

Разглеждайки развитието на логистиката, икономистът Доналд Бауърсокс посочи, че това е реализирането на ниски маркетингови проблеми през 50-60-те години. П. Дракър (консултант по управление) формулира проблема за организационната структура на логистиката и насърчи компаниите да се съсредоточат върху възможни решения. През 1960 г. той пише: „Днес знаем за логистиката малко, малко, колегите на Наполеон са знаели за Африка. Ние знаем какво е. Знаем, че има един страхотен. И това е. „В устава на вината това означава, че логистиката е останалата бариера по пътя на управлението към постигане на по-голяма ефективност в държавните компании.

В ранните етапи от развитието на занаятчийството, стоките са били целенасочени и основното уважение към нейното производство се отдава на функционалните качества, т.е. Всъщност вонята беше идентична. Но с развитието на маркетинга, компанията става все по-наясно с удовлетворението на различни пазарни сегменти. Имаше разлика в размерите, цветовете, опаковката и други детайли, което доведе до увеличаване на нивото на продажбите.

Промените в характеристиките на стоките бяха доведени до такава степен, че техните събирачи и продавачи започнаха да работят със значителен брой вариации на принципа на продуктите за един човек, което означаваше увеличаване на складовото пространство. В същото време беше обвинена необходимостта от увеличаване на размера на резервите, а парчетата на производителите бяха вдъхновени от напредъка на клиентите. Това доведе до рязко увеличение на витрата и стимулира компанията към организиране на логистични услуги. В допълнение към харченето на пари за спестявания, което се увеличи, транспортните тарифи се увеличиха. Промените промениха мнението си в развитието на логистиката.

Концепция на фирмата: 1960-1970 г

До 60-те години логистиката натрупа достатъчно знания. Един от служителите, сякаш го тласнаха още повече към втвърдяване, стана нарастващ приток на купувачи на услуги за тези услуги в олигополни пазарни структури. Например в Съединените щати през този период пазарът е бил разделен между големи компании.

По-малките фирми не можеха да се конкурират, да удвоят своя дял от пазара, така че големите компании безболезнено поеха намаленията на цените и с тяхното увеличение най-значимият резултат беше краткосрочен доход със същото задължение за продажба. Така се завъртя конкуренцията за подобряване на услугата. Например, мудността на цикъла на zamovlennya vplinuli мудност на средния запас от стоки, което доведе до намаляване на разходите.

Оставащият фактор в концептуализацията на логистиката беше развитието на компютърните технологии и разработването на различни модели за контрол на инвентара, което направи възможно по-ефективното управление на логистичните системи и намаляване на разходите за различни директиви.

В същото време се появиха умовете на теоретичната основа на логистиката, нейните научни основи.

Смяна на приоритети и модели: 1970-1980

E fates бяха изключително важен период в развитието на логистиката. В същото време уважението й беше насочено от фактори като енергийна криза, намаляване на бизнес активността, увеличаване на стотните ставки и засилена международна конкуренция в сферата на крайния продукт (автомобили, телевизори, стерео оборудване, дрехи и т.н.). Целта беше да се подобри контролът върху витратите, както в сферата на военно-държавната дейност, така и в сферата на транспорта и складовото управление, да се увеличи задължението за продажби за допълнителна логистика. Друг фактор беше миграцията на населението както в съседните страни (например движението на населението между щатите в САЩ), така и между тях (движението на населението от страните от Северна Европа и Африка).

Очевидно е, че познаването на появата на тези фактори е от малко значение за оценката на конкуренцията на пазара и предлагането на трудови ресурси. Предвид необходимостта от регулиране на транспортните потоци, процесите на сгъване, компанията е принудена да наблегне отново на логистиката.

Икономическо и техническо развитие: 1980-1990г

Предишните етапи създадоха необходимите умове за формирането на логистиката и разпознаването на нейните възможности, но все пак те бяха само пееща подготовка за процеса, който се надигна през 80-те години. През последните десет години глобализацията на бизнеса беше тласкана към развитието на логистиката, по друг начин, промени в инфраструктурата, трето, структурни промени в бизнеса, четвърто, значително развитие на технологиите.

Интернационализацията на бизнеса се разпространи както върху вътрешните, така и върху външните дейности на бизнеса. Вонята започна да завладява чуждия джерел на материално-техническата сигурност, да овладява международните пазари, да разработва маркетингови стратегии, да прехвърля взаимни доставки на суровини и материали и да ги комбинира.

Умовете са по-сложни и по-сложни, като логистиката в бързане и отделно нейното складиране. Така например, за да се развие международен транспорт, ще е необходимо да се разработи единна система за документация, глобални стандарти.

Съвременният аспект на глобализацията на бизнеса е в интегрирането на вътрешните и външните пазари и развитието на партньорства с пост-служителите в перспективата на тяхната собствена интеграция.

Значителни промени, настъпили в банковия сектор и информационните комуникации, също допринесоха за развитието на логистиката на първата инжекция, която се появи при прехода към компютърната индустрия и децентрализацията на компютрите във фирмите. През 1980-1990 г. много компании организираха специални логистични услуги. Подобно на Bachimo, промяната даде тласък на по-нататъшното развитие на логистичните системи, както набира скорост в наши дни.

Преходът към пазарна икономика означава ролята на това нарастващо значение на логистиката за закупуване в устойчивото производство. Пързалките на ума извикаха живота на значителни промени в сферата на материално-техническата сигурност на производството. Сред тях особено важни се оказаха:

-натискът на бързо развиваща се продуктова гама, която се захранва от пазара;

-кратко време за производство на нови продукти, което ще ускори разширяването на асортимента;

-краткосрочна тривалност на производствения цикъл;

-засилена конкуренция между берачите и натомисткото пазарно търсене на стоки.

Всички тези промени доведоха до факта, че различните дейности на бизнеса - производствени, икономически, финансови дейности станаха по-изостанали по отношение на материално-техническото снабдяване. Беше ясно, че системата за доставки има големи зони на неефективност, чиято рационализация може да доведе до големи спестявания. Виникла необходимостта от внедряване на нови подходи към организацията на процесите на материално осигуряване за развитието и управлението му.

Стойността на функцията за закупуване на логистиката

Логистиката за закупуване е процесът на осигуряване на доставката на стоки с материални ресурси, разпределението на ресурсите в складовете на предприятието и събирането на стоки от пикерите.

По метода на логистиката купувачът е удовлетворен от нуждите на производството на материали от максималната възможна икономическа ефективност. С кого се нарушават задачите:

Vitrimuvannya условия за грундиране за закупуване на суровини, материали и компоненти.

Осигуряване на точния брой необходими за тях консумативи.

Dotrimannya успя да произведе толкова, колкото качеството на суровина, материали и компоненти.

Без закупуване на логистика нормалната дейност на бизнеса е невъзможна. Vaughn е с щастлива ланка между различни производители на стоки и координатори на тяхната работа.

Логистика на купувача vikonu такива функции:

формиране на стратегията за доставка на материални ресурси и прогнозиране на потреблението в тях;

otrimanya тази оценка на предложенията под формата на потенциални пост-служители;

избор на пост служители;

определяне на нуждите от материални ресурси и rozrahunok kílkostí materialі vіrobіv, scho zamovlyayutsya;

uzgodzhennya tsíni resursiv, scho zamovlyayutsya, че ukladannya договори за доставка;

контрол върху сроковете за доставка на материали;

входящ контрол на качеството на материалните ресурси и разположението им в склада;

довеждане на материалните ресурси до нивото на производство;

поддържане на нормативното ниво на запасите от материални ресурси в складовете.

Описаните функции се изпълняват от службата за материално-техническо снабдяване (купувач) и взаимодействат с други подразделения на предприятието: отговарящи за маркетинга, производството, службата за подготовка на доставките, счетоводство, финансови и правни задължения.

3. Ролята и значението на материално-техническата доставка.

Купувачът (доставката) е една от най-важните функции на кожената компания.

Всички организации в различни светове са под формата на суровин, материали и услуги, с които ще бъдат предоставени от други организации (например настаняване, топлина, светлина, получаване на обаждане, притежание на офис и т.н.). Рационалната организация на материално-техническото снабдяване на значителен свят зависи от производството на увеличаването на производителността, увеличаването на производителността на труда, намаляването на съвместното производство на продукти, увеличаването на печалбата и доходност. Определя се ролята на това значение на материално-техническото снабдяване в системата за управление на производството.

Обезпечаването на прибирането на реколтата с необходимите материални ресурси е кочанът на процеса на прибиране на реколтата. Под материално-техническото снабдяване е необходимо да се разбира процесът на осигуряването му с видовете материални и технически ресурси в необходимите срокове и задължения, необходими за нормалното развитие на производствено-правителствената дейност на държавата.

В зависимост от организацията на снабдяването, времето на необходимостта от материални ресурси при избора на необходимите асортименти, количеството и качеството на значимия свят да лежи равномерно и ритмично освобождаване на готовия продукт, неговата ефективност и ефективност степента на дейност на колектива на предприятието.

Основните производствени ръководители и организации и управлението на материално-техническото снабдяване са сами, без прекъсване и пълното снабдяване на производството с всички необходими материални ресурси за развитието на производствения процес при точното водоснабдяване до утвърждаването им. планиран завдан. Поради тази причина самият процес на снабдяване е виновен за минималните транспортно-складови разходи и най-голямото количество материални ресурси в производствената индустрия.

Доставката включва различни видове трансфери (покупка, наем, проследяване на договора), както и свързани операции (дейности): избор на служители, преговори, умопомрачителни работи, експедиция, наблюдение на изпълнението след служителите, обработка на материали на ван, транспортиране, съхранение и приемане на стоки, отстраняване на служители).

На практика работата на предприятията се различава в две форми на доставка: транзит и склад. При транзитната форма на доставка на стоки ние отнемаме киселинността и материалите без посредник под формата на стоки, които са изработени, облагородени или вибрирани. Zastosuvannya tsієї формира икономично и във всички случаи, ако е необходимо за определен период от време, много суровини и материали са по-скъпи за транзитните норми или повече за него. Складовата форма на доставка, за която необходимите материални ресурси се вземат от базите и складовете на организациите за след заетост и доставки, икономично доцилно използва за материали, които се съхраняват в малки количества.

Фигура 1 - Схема на организация на материално-техническото снабдяване, базирана на система от складове

Gospodarskie zv'yazku pídpriêmstv іz postaіnіh material resourіvіy organizuyutsya като neposredno z іnіstvoіmstva-pіstavіlniki, и z teritorialnymi organy postachannya. За първи път най-важните фабрики имат развитие на директни тривиални връзки, поради което такава форма на водносините на правителството, ако конкретно има предвид предлагането, асортимента, качеството, сроковете, взаимната материална сила и друго хранене се възгоджуват без посредник с urahuvannyam директни договори. Krim tsikh форми postachannya, в момента nabula широка широчина и inshih форми и методи за осигуряване на доставките на материални ресурси: чрез стоково-syrovinní борси; търгове; състезания; спонсорство; покупки на едро; редовни покупки в различни партиди; postachannya virobnitstva зад заявки; vlasne virobnitstvo че ін. Конкретната форма (метод) на предоставяне на материални и технически ресурси се избира от предприятието в зависимост от характеристиките на ресурсите, тривалността на тяхното развитие, броя на предложенията, качеството на тези цени, ресурса и други фактори. С определената форма на доставка на ресурси трябва да се повиши значението на пощенския служител и нивото на конкурентоспособност на неговите продукти.

Сред ръководителите на пост-служителите трябва да се вземат предвид редица основни принципи:

Дръжте се с пост-служителите по същия начин, както с покупките на вашите собствени продукти.

Не забравяйте да демонстрирате истинската хармония на взаимните интереси.

Познайте лидера с вашите планове. Бъдете в курса на йога бизнес операции.

За защита на бизнес интересите на пост-служителя.

Dotrimuvatisya прие вино гуша.

Практикуване на подкрепа за стабилни бизнес контакти с пост-служител.

Значението на дейността в организирането и управлението на покупките може да се види от два аспекта - тактичен и стратегически. Снабдяване (закупуване) в тактичен, оперативен план - регулярни операции, традиционно причинени от покупки и насочващи към уникален недостиг, наличие на материални ресурси и готов продукт. Стратегическата страна на доставката е процесът на управление на покупките, комуникация и взаимозависимост с други партньори на компанията, съществуващи контрагенти, нужди и доставки на поддръжник в края на живота, планиране и разработване на нови схеми и методи за закупуване. Obov'yazok е тих, който се справя със задачата да изпълнява функцията на postachannya - навсякъде знаете стратегическите възможности и да им прикрепите уважението на най-голямата vikonavchy kerіvnitstva на компанията.

Сферата на дейност, свързана с покупки, прехвърляне на функции, изпълнение, което е необходимо за непрекъснатата сигурност на фирмите днес и в предударния период.

Ръководители на дейностите по закупуване на предприятието:

търсене и закупуване на необходимите материали с достатъчно качество на най-ниски цени;

Vitrimuvannya на първични условия за закупуване на суровини и компоненти (материали, закупени по-рано от договорения срок, засягат допълнителните ползи върху оборотните средства на предприятията, забавянето може да бъде изборът на програмата или да я доведете до нея z mini );

осигуряване на точния баланс между броя на доставките и търсенето за тях (твърде голямо или недостатъчно количество стокови и материални ресурси, които трябва да бъдат доставени, също се отразява негативно на баланса на оборотния капитал и стабилността на освобождаването на продуктите и освен това, може допълнително витри при възстановяване на оптималния баланс);

dotrimannya vymobnitstva shkodo akostí syrovini и съставни части;

изберете потенциален пост ръководител на пост ръководител на най-важната задача на дейността по закупуване.

В такъв ранг мета пощенските разходи трябва да гарантират, че организацията е взела необходимите за качеството и количеството суровини, материали, другари и услуги в необходимия час, на необходимото място, в случай на висш пощенски служител, който в собственото си време печели своята гуша ня, с добро обслужване (както преди продажбата, така и след това) и на разумна цена.

4. Управление на веригата за доставки на компанията

1 Организация на управлението на доставките

Доставката на суровина, основни и допълнителни материали, други видове материално-технически ресурси се осигурява от ръководителите на материално-техническата сигурност. Преди функциите се доставят следните:

Планиране на потреблението на предприятия от материални и технически ресурси, необходими за функционирането на основните и допълнителните индустрии, както и за оперативния и капиталов живот.

Съставяне на заявления и спецификации за нуждите на материално-техническите ресурси и заявления от отговорните за материално-техническото снабдяване и планиране на доставки от други организации.

Изпълнение на всички оперативни дейности по изпълнението на плановете след доставката (изисква се сключване на договори, организиране на материални ресурси, преди да се видят средства и договори с пост служители и други).

Приемане, настаняване, спестявания, подготовка за приемане и освобождаване на материално-технически ресурси в цехове и логистични услуги.

Създаване на съвместни предприятия с планирана и икономическа, техническа и финансова подкрепа за прилагане на норми за първична диференциация на запасите от материални и технически ресурси и привеждане на тези норми в практически складове; регулиране на разширяването на резервите и контрол върху техния лагер.

Участие в разработването на организационни и технически ресурси, замяна на дефицитни суровини и материали с по-малък дефицит.

Организиране на контрол върху стъклария на материално-технически ресурси от работилници, услуги за тяхното разпознаване.

Поддържане на оперативния образ на доставката на материални и технически ресурси за предприятието, допускането им до цехове и услуги и ще стана запас.

Организационната структура зависи от вида на производството, неговия мащаб, номенклатурата на суровини и материали, нивото на сътрудничество с контрагентите и формите на снабдяване на предприятията с методите на производство. В малките предприятия функциите на пост-цеха се възлагат на работниците от чи групите в склада на държавното предприятие. В средните и големите предприятия те печелят в материално-техническото снабдяване. Страхотна организация може да осигури стотици хора, които да координират големи покупки на материали. Организацията на услугите за доставка на предприятия се счита за голямо разнообразие, основата за определяне на организационната структура на управлението на доставката на мита е принципите, които осигуряват всички функции на управлението на доставката на предприятия . Tse, persh за всичко: ниско ниво на управление, гъвкавост, ефективна система за комуникация, принцип на единство на командването и ясно разделение на функциите.

В по-голямата част от предприятията услугата за доставка е представена от услугата за материално-техническа доставка (MTS). Ръководството на материално-техническото снабдяване на предприятието е възложено на застъпника на директора. В йогите по реда има служител на материално-техническата доставка, който осигурява сигурността на лихварството на работниците, военнослужещите и градинарските организации, как да изпълни предстоящите задачи на доставката:

) анализ на целта на потреблението, rozrahunok kіlkostі resurіvіv, scho zamovlyayutsya;

) обозначаване на методи и форми на доставка;

) Подбор на пост-служители на материални ресурси;

) Възгодженни цени за ресурси и договори с пощенския служител;

) организация на контрола на качеството, количеството и линиите на доставка на ресурси;

) Организация на разпределението на ресурсите в складовете на предприятието.

Организация на доставката на инфраструктурата за доставка на доставка към процеса на организация на доставката и организационната структура на управлението на доставката. Инфраструктурата за доставка включва разработки на склад, транспорт, състояние на доставки. В други предприятия те също могат да бъдат събрани от преработката на продукцията на татарската държава.

В индустриалните фирми е важно да има две форми на организация на управление на доставките - централизирана и децентрализирана. Като най-организирана доставка, да се определи според вида и разширяването на организацията. Централизираната форма на управление на материално-техническата сигурност се изисква от фирми, които произвеждат хомогенни продукти и могат да имат малък брой предприятия, разпределени в един регион. За установяване на централизирани купувачи се обадете за организиране на една доставка, която поддържа всички функции на доставката на организацията, което ви позволява да вземете предвид основните предимства:

-обединение на всички купувачи на подобни или сходни материали, което ми позволява да взема отстъпка за страхотна сделка;

-координиране на свързани дейности помежду си за най-кратко време, изразходвано за транспорт, взимане и обслужване;

-usunennya dublyuvannya операции и ненужни prijomiv;

-наличието на единна точка за контакт с пощенските служители и предоставяне на необходимата информация и услуги;

-лишаване от специални квалификации и задълбочени операции от доставката;

-възможността за фокусиране на други практикуващи върху vikonannі техните техни иххіх иххіх иххіх функции, schob вонята не беше шумна за покупки;

-концентрацията на ефективност за доставка, което ще улесни управлението на контрола.

Централизацията по принцип се зачита като дъщерно предприятие, тъй като не ограничава инициативата на предприятията, които влизат в една и съща компания и се специализират в пускането на определени видове продукти. Основните предимства на централизацията на управлението на услугите за материално-техническа сигурност са намаляването на разходите и комбинираните умове за разработване на единна политика за доставки, производство и транспорт на фирмите.

Постига се бързо време за изпълнение на парите на това, което е, с помощта на увеличена партида стоки, които се купуват от пост-служители (така че с такава организационна форма фирмите могат да влязат на пазара като голяма покупка на едро) , ние можем да работим по-широко vibi почивка и да създадем вашия ум за жизнеспособно договаряне на транспорт, че намаляване на цената на стоките. По същия начин, с децентрализирана форма на организация на услугите, доставката на стоки и услуги и доставката на стоки и услуги, усилията на фирмата да набави малка сума пари са необходими, за да покрие разходите за транспорт.

Централизация на материално-техническата обезпеченост на фирмата, намаляване на разходите за проектиране и експлоатация на по-малък брой информационни се управляват техните системи. В същото време се създава координация на работата с други служби на компанията, създава се основа за успешно разрешаване на конфликти, които се вменяват между тях, и установяване на по-голям контрол върху разпространението и облекчаването. Vodnochas tsentralіzatsіya adminіnnyа materialno-tehnіchnіchnіm zapezpechennyam vyklikaє pevnі skladnoschi. Струва си да се обърнете към фирмите, тъй като те носят същата отговорност за допълнителните пари. Търсейки автономия и поддавайки се на по-малко жорстком контрол от страна на керамиката, те се страхуват от вонята, че централизацията в залите на материално-техническата сигурност може да доведе до препитанието на свободата на избора.

Ако организацията премине към процеса на закупуване от гледна точка на децентрализацията, тогава служителите на властите ще правят самостоятелно покупки, кожа за собствения си бизнес. Предимства на такъв подход:

) ползвателят по-добре познава нуждата от водача, по-нисък е някой друг;

) възможността за високо задоволяване на нуждите от материални ресурси.

Недостатъци на децентрализираните купувачи:

) Virishuyuchi оперативно снабдяване, военнослужещите може да не забележат тенденциите на промяна в планирането на организацията като цяло;

) липса на професионализъм на военнослужещите и проблемът с определянето на възможностите за доставка;

) необходимостта от доставка не може да бъде достатъчно голяма, за да се извърши функционален анализ в такива щори, като робот с ръкавица, транспортни услуги, съхранение, съхранение, анализ на купувача.

Успехът на децентрализираната форма на управление се надява на фирми с предприятия, разположени в различни области и които са специализирани в пускането на един или повече видове продукти. Понякога се променя формата на управление - във фирми с декилком предприятия, които спестяват разходите за суровина и материали и поемат голямата отговорност на тези от тях.

4.2 Начин на доставка

Най-честите печеливши методи и форми на доставка:

Закупуване на стоки (материални ресурси) на една партида. Повторна доставка на стоки в една партида наведнъж (покупки на едро на стокови борси, търгове, аукциони, следпродажбено обслужване и други). Предимства: лекота на изпълнение на документи, гаранция за доставка на всички страни, насърчаване на търговски отстъпки. Недолики: необходимостта от складови приложения е голяма, увеличавайки оборота на капитала. Редовни покупки на различни партиди. И тук купувачът заявява необходимия брой стоки, тъй като ви се доставя на партиди през периода на пеене. Основни предимства: ускорява се оборотът на капитала; може да се постигне спестяване на складово пространство и разходи за инвестиране в запаси. Nedolіki: mozhlivіst zamovlennya nadlishkovoї kіlkostі стоки; необходимостта от заплащане на всички стоки. Shchodiny (shomіsyachnі) покупки за котировки. Vykoristovuєtsya за закупуване на евтини и бързи vikoristovuvanih стоки. Предимства: ускорен оборот на капитала; намаляване на разходите за съхранение и спестявания; самоизнасяне. Otrimannya стоки за nebhіdnostі. Този метод е подобен на редовното доставяне на стоки, но се характеризира със следните характеристики:

-kílkіst стоки не са инсталирани, но се оценяват приблизително;

-пощенски служители пред виконите на кожата zamovlennya zv'azuyuyutsya іz купувача;

-платени за по-малко доставени kіlkіst стоки;

-след изтичане на срока на договора, заместникът не носи отговорност за приемане и заплащане на стоките, веднага след като те могат да бъдат доставени.

Perevagi: броят на твърдите гуши и как да купувате стоки; ускоряване на оборота на капитала, минимална работа по изпълнение на документи.

3 Значителен разход на материални ресурси

Основната точка на покупката е определянето на потреблението от други стоки (материални ресурси и готови продукти).

Доставка до депозит поради сгъваемост на продуктите, склад на компоненти и материали. Всички тези фактори могат да имат своите особености, предимства и недостатъци, тъй като е необходимо да ги защитите, за да спестите час и да ускорите прекарването на времето. Всички материално-технически ресурси, доставяни от компанията, могат да бъдат разделени на три групи:

1. сыровин, материали, пожар, необходими за производството на производствени дейности и подготовката на продукти (услуги), ремонт на производствената база (изчакване, поддръжка, транспорт и др.);
2. komplektuyuchі детайли и virobi, otrimani z іnshih фирми в реда на virobnichoї cooperatsії;
3. притежание и други материално-технически ресурси за разширяване на производството (капиталови инвестиции).

В процеса на планиране на материално-техническото снабдяване е необходимо да се отбележи:

) как да се видят материалните ресурси, необходими за осигуряване на военни и държавни дейности;

) количеството материални ресурси, които са необходими за производството на производствена програма;

) витрати върху материално-техническото снабдяване;

) способността да се организира производството на различни материални ресурси (продукти, части, компоненти и др.) до собственото им производство.

) избор на методи и форми на доставка.

Според необходимостта от суровина и материали, е необходимо да се разбере тяхното количество, необходимо е до първия срок за периода на инсталиране за сигурността на дадената програма за компилация или правопис. Търсенето на материали се нарича периодично търсене. Уонът се формира от първичен, вторичен и третичен. Под първото съображение се разбира необходимостта от признати за продажба готови зъбни колела, възли и части, както и закупени резервни части. Основната потребност е основа за управление на материалните потоци в предприятията, тъй като те работят в сферата на търговията. За промишлените предприятия първият ще трябва да бъде разположен във вторичен склад. Под вторичното разбиране на необходимостта от съставни части, детайли и суровини, необходими за освобождаването на готовите продукти. Под третичното разбиране необходимостта от пресяване на допълнителни материали и инструменти, които се носят. Спечелените могат да бъдат присвоени на базата на вторични на базата на илюстративни материали на базата на стохастични проучвания на базата на скрининг и очевидни материали или по експертен маршрут.

Необходима информация за целите на организиране на покупката, защитени данни, в резултат на избор на индустриална компания или услуга за продажба. Те предупреждават за загубата на материали във фабриката. Системата има вид и усещане на материални ресурси с различна работна сила - от компютърни бази данни до складови карти, които са комбинирани в системата, която е да отмъсти информацията за детайлите на работата с кожата пощальон: консумативи, друга налична информация и за нестандартни ситуации. П.

Основните методи за покупка са:

-покупки на едро (една голяма партида наведнъж);

-редовни покупки на материали (купувачът поръчва необходимото количество материали, които да му бъдат доставени на различни партиди за дълъг период от време);

-schodennі (shomіsyachnі) zakuplіvlі (vykoristovuєtsya при закупуване на евтини и swidko vikoristovuvanih материали);

-подчинение на материала, ако е необходимо;

-покупки един по един (материалът се закупува от това лице, тъй като е необходимо и се транспортира от складовете на пощенските служители в градовете, ако е невъзможно да се вземе материалът от света, необходим).

4 Избор на пощенски служител в агенцията за закупуване на фирмата

Ако имате нужда от материални ресурси, следващата важна стъпка е да изберете пост-служители - една от най-важните задачи при закупуване на логистика. Здравословно такова решение да лежи в зависимост от оценката на способността на пост-служителя да бъде удовлетворен от критериите за качество, ангажираност, начин на доставка, цена и обслужване.

Има два варианта за директен избор на пощенски служител:

Изборът на пост служител е да помогне на компаниите, ако те вече са били пост служители (или друго) и с някои вече инсталирани бизнес лидери. За по-лесен избор, oscillki, купувачите на фирмите може да са поръчали точни данни за дейността на техните фирми.

Изборът на нов пощенски служител в резултат на търсене и анализ на пазара, какво да кажем: пазарът, с който компанията вече работи, или напълно нов пазар. За да проверите отново потенциален служител след назначаване, често отнема много време и ресурси, така че трябва да можете да спасявате все повече и повече служители след назначаване от малък списък, сякаш наистина може да имате сериозен шанс да вземете голямо обещание.

Vіtchiznâní pridpriєmstva pіd hоvіv vіbоrіv postachika ní важно разчитат на vlasnu іnformatsiyu. Ако е така, при условие, че може да има много пост-служители, е възможно да се състави списък с добри намерения, които заслужават доверието на пост-служителите. Потвърждението на договорите с тях от пощенските служители позволи авансово плащане на договореното преди доставката на продуктите, по опростената схема. Ако планираме да сключим споразумение с длъжностно лице, което е валидно за поименния списък, тогава процедурата за потвърждаване и заплащане на необходимите обаждания ще бъде направена, за да се гарантира сигурността на финансовите и други бизнес интереси.

Процедурата за оценка на предложенията на потенциални пост-служители може да бъде организирана по различен начин. Най-широките и ефективни видове са обидни:

Състезателни наддавания (търгове) - провеждат се по различно време, сякаш прехвърлят за закупуване на суровини, материали, които допълват голяма сума пари за формиране на дългосрочни връзки между пост-служител и поддръжник. Конкурентно наддаване като пост-служител и поддръжник.

Договаряне на писма между пощенския служител и господина; mozhut buti organiziraни по два начина: 1) инициатива да се присъедини към преговорите, за да отиде при доставчика на стоки; 2) инициатива за влизане в преговори, за да прилича на покупка.

Независимо от използвания метод, оценката на предложения, които са достигнали нивото на ефективност, може да се извърши по различни методи. Tse mozhe buti suvoro регулиране на процеса, както в случая на конкурентно наддаване, каква е процедурата. Най-важният критерий за избор на пощенски служител е vartіst spozhivannya стоки или услуги; качество на услугата.

Vart_st spozhivannya vklyuchaє cіnu стоки abo услуги и не maê точно и директно пени огъване mícnu vartіst (zmіna іmіdzhu organizacії, социална значимост на сферата на dіyalnostі pіdpriêmstva, перспективи за растеж и развитие на virobnitstva). Yakіst услуга включва yakіst стоки чи услуги и повърхностно обслужване. В зависимост от надеждността на услугата е възможно да се гарантира услугата с помощта на необходимите ресурси за дадения час. Надеждата може да се оцени чрез възможността да бъдете доволни от кандидатурата на господина. Критериите на основните критерии за избор на пощенски служител се основават на други критерии, броят на които надхвърля 60. Преди тях могат да се видят: разстоянието на пощенския служител от помощника; terminy vykonannya ток и ekstrenyh zamovlen; наличие на резервни напрежения у пост-служителя; система за управление на качеството на продукта за пощенския служител; психологически климат в работния екип на пост-служителя; рискована стачка на пост-служителя; изграждане на пощенски служител за осигуряване доставката на резервни части в кратки срокове на услугата, която се доставя; кредитното и финансовото състояние на длъжностното лице е твърде кратко.

От следните сравнения е възможно да се формулират следните основни критерии, за които е препоръчително да има система за подбор на пост-служители:

В съвременното съзнание като основен критерий за избор е качеството на продукта. Yak_st v_dnositsya към zdatnost_ на пощенския служител, за да се гарантира безопасността на стоките и услугите според спецификацията. Yakіst може да се постави така дори до степента, в която продуктите са доволни с помощта на джентълмена, независимо от факта, че са специфични. Тъй като при тези пост-служители вече беше синьо, тогава е необходимо да се анализира статистиката за доставката на дефектни материали.

Надеждността на пост служител е да отговаря на следния критерий, който включва следните параметри: честност, интелигентност, робство, афинитет към правене на бизнес с вашата компания, финансова стабилност, репутация във вашата област, доминиране по-рано инсталиран obsyagiv доставка на материални ресурси / Завършени продукти. Оценката на навременността на доставката е проста, тъй като има ясен вид на планирани и реални доставки. В случай на забавена доставка, например, за технологията JIT, несъответстващите условия са толкова неприемливи, тъй като това е незадоволително качество.

Цена. Цената е отговорна за всички такси за закупуване на конкретен ресурс или готови продукти, които включват транспорт, административни такси, риск от промяна на обменните курсове и др. В аналитичната област на логистичния мениджър главата може да бъде комплексът от витрати.

Ниво на обслужване. Оценка за този критерий въз основа на събирането на информация с цел достигане до широк кръг от компании от различни филиали на компанията и филиали на трети страни. Необходимо е да се помисли за качеството на техническата помощ, за отношението на мениджъра по доставката към скоростта на реагиране на помощта и разбирането на доставките, които се променят, към мисълта за техническа помощ, за квалификацията на обслужващия персонал и т.н. Бажана присъствие в пощата на сертификат ISO9000 за системата за управление на качеството на продуктите/услугите.

Измиване на плащане и възможност за предварително планирани доставки. Както се предполага повече, бракът на върколаците засобив значително пресича възможността за избор на пост-служители. В бизнеса има случайни ситуации, които изискват предварително планирана доставка или допълнителни редове за плащане. Тези ситуации са особено характерни за руската дейност. За това пост-служителите, които предлагат пари за изплащане (например с възможност за изтегляне на линия, заем) и гарантират възможността за изтегляне на планирани доставки, позволяват да се обединят много проблеми с доставката.

5 Методи за подбор на пост служители

Важна функция на услугите за доставка на различни фирми е изборът на методи за доставка на материални и технически ресурси.

Такъв избор се прави по най-добрия от три метода.

Първи метод директни връзки между производители и господа. В случай на анализ на възможни варианти, това предложение се определя от търговския агент на компанията, който отговаря за закупуването. Търговски агент (представител) избира доставчик, избирайки нас от най-ниските изкупни цени. Вин ограбвайте zamovlennya, наказвайте за йога vikonannyam и се опитайте да разрешите проблемите, които обвиняват. Всички захранващи разговори за допълнителен телефон, телекс, обмяна на официални документи до минимум.

Друг метод директни връзки между Полша и фирми за търговия на едро. Избор на фирма за търговия на едро vіdpovіdalny момент. Vín vímagaê zazvichay колегиално обсъждане на нуждите на доставката и реалните възможности на базата, парчета могат да бъдат намерени за стойността на ресурсите. Анализът се извършва както на равна основа на купувача на фирмата, така и на равна взаимозависимост на най-добрия показател с показателя за избор и на контрола на качеството на продуктите. Дейностите на първия и другите методи се развиват в рамките на стандартната схема за организиране на материално-техническото снабдяване на фирмата (фиг. 2).

Трети метод директни договори с посреднически фирми. И тук купувачът видя търговския агент (представител) на фирмата, работещ с фирмата и бюрото, победител между функциите. Средната компания може да предостави много информация за възможностите на потенциалните пост-служители: програми за пускане на техните продукти, програми за насърчаване на качеството на продуктите и скоростта на изпълнение на отстраняването на тези други.

Структурата на цялата система е показана на фигура 2. Както можете да видите от диаграмата, възможно е да изпратите заявка за необходимите ресурси без забавяне до точката на регистрация (събиране) на заявки от състоянието на склада на фирмата посредник.

Фигура 2 - Схема на организация на материално-техническото снабдяване на предприятията по договори с посреднически фирми

Точка за регистрация 1 На 2-ри ден засилваме ангажимента към пост-служителите, обединени от системата на договорите. На следващия ден пощенският служител изпраща необходимите материали до точката на натрупване (търговски склад), смрадите се събират и контролират за нанасяне на кожата или без посредник за приемане (извозване на фирмата), което е безопасно. Изборът на този метод има своите положителни и отрицателни страни.

Първите могат да се считат за тези, които довеждат заместника до минимум на своите турботи за доставката на необходимите ресурси (в момента на избор на правилния посредник). Преди други е необходимо да се добавят допълнителни такси, като начин да се провлече увеличението на цените за ресурсите, които се доставят. Структурата на такава система може да бъде малък брой ленти, което улеснява преминаването на водата и материалните потоци, наречени от тях. В допълнение, тази система е инсталирана между пощенски служители и по-бързи продукти с повече къси връзки, по-ниски напред и условия за прехвърляне (за 24 години) доставка на материални ресурси. Ефективността на този метод е, че позволява на фирмите да работят в мократа система на складове, да пестят пари, да замразяват запасите си и значително да ускоряват обработката на документи. Важно предимство на този метод (за равни умове) е, че системата за обработка на документи е опростена: замяната на цифровите форми, приети по стандартната схема на осчетоводяване, в който случай се попълва и се измисля един, който наведнъж е документът, който регистрира пост чаня та отримана стока, какво ще питам диловодство. Документацията се формира по такъв начин, че е възможно да се използва технологията за засосуване на изброяване на всички етапи от процеса на логистичния процес. Vishcheperelіchenі отидете на organizаtsії доставки в логистичната система на компанията, за да разработите ново директно развитие на тази пряка дейност.

6 Процесът на доставка на материали и його основни етапи

Процесът на добавяне на материали включва редица логически взаимно свързани видове работа. Има такива етапи в процеса на получаване на материали: сгъване на приложения, анализ на приложения, подбор на пощенски служители, поставяне на приложения, контрол върху подаването на материали, завършване на процеса на доставка.

Склад за приложения. Заявленията за доставка на материали се изготвят от съответните специалисти на функционалните подразделения на предприятието. Вонята на информацията за тези, които, ако видите това количество материали, е необходимо за предприятието, ако вонята е виновен, но този, който е подал заявлението. Заявленията са съставени така, че броят на необходимите материали се преценява до степента, до която те действително се нуждаят. Часът между подаването на заявките и изтеглянето на материалите се нарича час на изпращане. Pratsіvniki, vídpovіdalní за съхранение на приложения, са отговорни за установяване на условията за доставка на материали от минималните изисквания, способността на пощенския служител да плаща за доставката на материали.

Анализ на приложението. Заявленията за предоставяне на материали подлежат на анализ от службата за материално-техническо снабдяване с участието на фацивисти от други производители. Мета-анализ - безопасността на минимални петна за дермалния външен вид на материалите, конкретно намаляване на силата на такива трансфери на победа в производството на продукти. Методи за проследяване - функционален и вариантен анализ и изграждане на варст. Процесът на анализ може, но също така да елиминира следните въпроси:

-Какви евтини материали могат да задоволят нуждата от гъвкавост?

-Какво всъщност ви трябва?

-Можете ли да видите други материали, които да задоволят вашите нужди?

-Chi можеш ли да попиташ дизайна на virobu?

-Как може пост-служител да намали цените на материалите, приемайки съдбата наведнъж да забави растежа на производителя или да анализира премахването на специфики?

Службата за доставка няма право да променя материалите, приложени към приложенията. Pratsіvniki vіddіlu виновни иnѕtіvnі приложения, scho nadhodіvat, i pronuvati іnіnіtі іnіtіnіnі dbannya mateіlіv, іkі аkі саn dо понижаване на цената на предложението.

Изберете пост-служители. Цялата храна се гледа пред предния параграф.

Обучение

Имате ли нужда от допълнителна помощ с помощта на тези, които имат?

Нашите учители ще консултират или предоставят услуги за обучение по теми за вас.
Подайте заявлениеот тези, които са назначени директно от тях, за да разберете за възможността за получаване на съвет.