La autoridad de la OMTS y el comprador responsable. Optimización de la gestión de compras y suministros
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Detalles Creado el 28.10.2014 09:00
En diferentes mallas, la estructura, que es similar al trabajo con post-empleados, puede tener características individuales. Para hablar brevemente, entonces son los gerentes los responsables de las compras (bayers), también lo son los gerentes de categoría, los gerentes de las divisiones (secciones). En el tipo de piel, pueden tener sus propias repercusiones e indicaciones, por lo que apestan. Buvay entonces, que en un svіvrobіtnik zaseredzheno zvіdzheno vіdі vіzіtsії i vіdpovіdno kolo yogo ponovazhenno znachno shirshee. Es importante saber, para evaluar correctamente los intereses del oponente, que debe sentarse frente a usted durante las negociaciones.
Vіdpovіdaі para una sola categoría (grupo) de bienes. Para los nuevos e importantes productos vhіdna vartіst, cіna policі, así como yakі іnstrumenti saldrán victoriosos al vender este producto. Por ejemplo, merchandising, marketing (publicidad, trade marketing). El gerente de categoría es responsable de la rotación de productos, marginalidad del trimestre. metro. Krym tsgogo, en vіdpovіdaє para la parte comercial del producto en la medida. Yogo KPI se usa a menudo para comprender cómo vender un producto.
¿Quién es un comprador (Bayer)?
En mayo de 2010, se puede obtener información sobre el costo de los bienes de Chi Inshoy. Nasampered tse: bonos para el cartero, línea de pago, mente comercial (por ejemplo, devolución, cambio, servicio), etc. lavar la compra de bienes.
Es como que el gerente del comprador (comprador) pone el contrato e introduce los productos del proveedor en el surtido, pero eso no significa que no se presentará en la policía de las tiendas. Los gerentes de los puntos de venta minorista a menudo desempeñan el papel de un gerente categórico y no inician los productos en la matriz, como un comprador, después de haber tomado una decisión positiva. Danі gerentes naіlenі povnovazhennyami і samostіyno priymayut rіshennya for tsіnami on the police svogo store and kіlkіstyu products, scho zamovlyayutsya, to that їх cіlovі pozniki bezpomidny on cіmu zav'yazanі. Tu motivación se forma a partir de:
Otrimuvannogo pributku vіddіlu,
rotación de SKU de piel,
número de unidades vendidas (piezas),
presencia de desagües altos, a su vez.
Por ejemplo, dicho archivo está en la medida Auchan, similar a la medida Leroy Merlin, en la medida Media Markt, etc.
Sin embargo, háganos saber que no se encuentran actualizaciones similares de los administradores de categoría en todos los mercados, sino que el comprador tomó la decisión de elegir el surtido de acuerdo con el número total de pedidos. ¿De qué manera el comprador obtiene zmіshanі povnovazhennya, si es vіdpovіdaє para la mente de un post-empleado, así como para las ventas de bienes que se incluyen en el surtido de merezhі? Bayer puede otorgar diferentes estados a otros puestos, por ejemplo, "obv'yazkovo para colocación" o "para el examen de las ceremonias de la tienda". Tsі povnovazhennja є obov'yazkovym for merezha, oskolki posibilidad de que la policía zamezhenі rozmirami áreas comerciales en trimaty todo el rango no es necesariamente posible.
Principios para incentivar la presentación del producto:
Es necesario entender claramente la zona de viabilidad de la persona, con la que se debe consultar
en la próxima hora de una presentación especial, es más común hablar sobre los intereses del difunto Spozhivach
no inicie negociaciones con presentaciones (reportando a los divisivos de su empresa, comience con los productos, luego pase a las mentes comerciales y más que nada, como para permitir, hablar de la empresa
demostrar conocimiento del mercado, sus competidores en el mercado. Ahorrará mucho tiempo, por lo que mostrará claramente cuál es el mejor producto y cómo permitir que se venda a un alto nivel.
Si alcanza la oportunidad de mejorar en el marco de las ventas de prueba, entonces las negociaciones ya han sido exitosas. Prueba de ventas puede ser sobre la base de una mayor comprensión de la mente y spivpratsi.
Se le ha dado la responsabilidad de asegurarse de que sus productos se vendan bien, lo cual es necesario llevar a los representantes del comerciante. Quizás se esté preguntando si sus productos son bien recibidos por los compradores, si se pueden ganar ventas. Y aquí puedes ir a las mentes estándar del contrato.
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Las compras en logística se pueden entregar de dos grandes grupos:
compras tradicionales;
compras no tradicionales.
Los tipos tradicionales de compradores son:
syrovina - zvani "productos ruhlivі", como miel, trigo, cemento en capas finas;
Bienes especiales: bienes que syrovina, yak_ necesarios para una producción particular;
los productos estándar incluyen pernos y tuercas, perfiles numéricos de acero, tuberías, precios estables y precios estables y se determinan sobre la base de una "lista de precios con descuento";
objetos pequeños: bienes de tamaño pequeño, que se compran para la mañana y se reparan.
Tipos de compradores no tradicionales:
los bienes principales se incluyen en el grupo de los activos principales (insumos principales) de la empresa;
El principal responsable de la prestación de servicios para el suministro de bienes es:
- 1) la imposibilidad de ahorro - significa que la hora de servicio puede combinarse con las necesidades específicas de la compra y que las consecuencias de la irregularidad pueden ser aún más graves y costosas;
- 2) difícil evaluar la calidad;
- 1) los componentes, que antes se hacían en la planta de fabricación, y ahora se hacen en las ollas superiores (por ejemplo, el gran fabricante de tecnología a tope, que vende microhornos, pero ya no produce estos productos, compra micro- hornos).marca);
- 2) bienes que se venden a través de cadenas minoristas, como ropa, que se venden en los grandes almacenes, alimentos, que se venden a través de supermercados, simplemente así.
Estas compras las realizan los comerciantes, ya que pueden predecir una bebida adicional para estos productos, en base a las cuales se aceptan las decisiones de compra.
Okremo ver compras internacionales y estatales.
Motivos sobran para comprar un producto específico para la piel del cordón. La razón principal de la elección de post-empleados internacionales es el precio aceptado, más bajo cuando se compra a post-empleados internos.
Las principales razones para ganar al elegir un trabajador postal extranjero como dzherelo postachannya son:
zdatnіst inozemnogo trabajador postal zdіysnyuvati zdіsnyuvati z zagalny zagalnyh vitrats, nizh mіstsevі trabajadores postales, por ejemplo, a través de una parte significativamente baja de vitrats laborales, un tipo de cambio favorable, alta productividad de posesión; - asegurar la alta calidad de los productos, motivando la promoción de aguas comerciales a largo plazo;
suministro de bienes en el mercado interno, por ejemplo, como impresoras y control de video, deyakі ve syrovini delgadamente;
plazos más cortos de entregas internacionales a través de la posesión del intermediario y el sonido de las posibilidades de entregas internas;
la presencia de post-trabajadores extranjeros en un sistema de distribución bien organizado y la capacidad de mejorar el suministro de repuestos, servicios de garantía y asistencia técnica;
debido a la especialización de las empresas nacionales y extranjeras, los post-empleados extranjeros pueden superar ampliamente su negocio en el plano tecnológico;
comercio de trueque, tobto. para las ventas de productos nacionales en algunos países, debe esperar la compra de productos de los países;
vikoristannya zovnіshnіh zapіvel (importación) como vicio en vіtchiznіnіkh postalnikіv z metoyu otrimannya deed.
La organización de compradores internacionales se asocia con dificultades bajas y en sí misma:
búsqueda y evaluación de post-empleados con trámites laboriosos y costosos. Hasta entonces, la situación está empeorando, si los post-comandantes potenciales perebuvayut detrás del cordón;
se ha completado el ciclo de entrega de compradores internacionales, independientemente de quienes mejoraron el sistema de transporte y el sistema de comunicación aceleró los plazos de entrega de compradores internacionales;
a través de vіdstan ekspediruvannya vyrobnitstva, o vіdvantazhennya products inozemnoї kompanії difícil;
El método de pago en el caso de diferentes compradores internacionales depende del método de pago del comprador en el país central. Por regla general, el derecho de poder sobre los bienes se imputa en el momento del pago, tobto. a través del riesgo de impago de los productos, el sistema de pago de crédito;
es difícil comunicarse con el comprador y el vendedor para decidir el procedimiento para controlar el costo / aceptación de los bienes, el oskіlki en el rіznih kraїnah puede peroi rіznі standardi yakostі;
vysoki vytrati en el registro de documentos por hora zdіysnennya compradores internacionales.
El sistema de compradores estatales incluye:
una garantía de suministro de satisfacción de las necesidades del servicio;
cambio de duplicación y entrada por la vía de estandarización de mercancías;
pіdtrimannya that polypshennya standardіv yakostі commodіvіv y los servicios que se compran;
ahorros máximos a través de la promoción de tecnologías avanzadas y métodos de adquisición;
organización de sistemas de entrega altamente eficientes. Las principales autoridades de los compradores estatales en la forma de compras de empresas industriales;
zdijsnennya compra en el marco legislativo zhorstkіshih, la presencia de obmezhen presupuestario;
lobbiyuvannya rozmіshchennya zamovlenya sobre compras estatales, scho zmushu sluzhbovtsiv, vіdpovіdalnyh for zakuplіvlі, nadavat dodatkovі obґruntuvannya shkodo aceptó decisiones sobre rozmіschennya zamovlenya;
tsіl'ove rozmіshchennya zamovleny, sryamovanyh en pіdtrimku in'priyemstv en slabozvinennyh regiones vydpovіdno a los programas tsіl'ovіh del soberano;
vіdsutnіst konfіdentsіynostі;
el carácter formal de la evaluación de la calidad de los bienes a adquirir;
competencia por contratos para la compra de una gran suma de dinero sobre la base de una licitación abierta;
regulación de los compradores estatales por procedimientos aprobados legislativamente para los tipos y obligaciones de los compradores.
En este orden, hay dos tipos principales de compradores: tradicionales y no tradicionales. Por las compras tradicionales, los precios de syrovina y bienes son estables y se determinan sobre la base de la lista de precios. Antes de los compradores no tradicionales, se incluyen los bienes del grupo de los principales activos de la empresa, los servicios como categoría de compradores, los bienes para reventa y otros.
Tema 3. Organización del sistema logístico de las empresas.
3.1. Entrega y compra en el sistema logístico.
Vzaymozv'yazok postachannya, virobnitstva que zbutu. El lugar de la logística es suministrado por el sistema de logística. Comprensión básica del propósito de la logística de entrega.
Vzaєmozv'yazok postachannya que zbutu. Comprender la reserva. Completamente encantado. Métodos de compra y gestión de inventarios. El procedimiento para establecer actividades de compras para el negocio.
Compra. Ver al comprador. Métodos de compra y gestión de inventarios. El procedimiento para establecer actividades de compras para el negocio. Seleccione un trabajador postal.
El concepto de un hechizo. Hechizo tipi. Completamente encantado. Control sobre vikonannya zamovlennya.
Organización y gestión de suministros en la empresa.
Zovnіshnyotorgovelnі agradable. El clasificador de mentes entregado por "Incoterms".
Interpretación de la postachannya y el comprador, similitud y autoridad.
La interpretación del término “adquisición” y “entrega” es ambigua en diferentes regiones y escuelas. Los autores extranjeros, zocrema, estadounidenses difieren en sus pensamientos sobre cómo definir estos términos. Entonces, en Bauersox D., Kloss D * navegó allí, de dorechnishe escribiría sobre compras, el término suministro se usa con mayor frecuencia. « La entrega incluye la compra y organización del suministro inicial de materiales, componentes de fabricación y/o DP del proveedor en la fábrica o almacén, almacén o tiendas minoristas.». Los autores también señalan que el término oferta se establece tradicionalmente en el sector soberano. Hablando de la planificación e implementación del proceso de fabricación, los autores también utilizan el término entrega. Además, Bauersox D., Klos D tienen sus raíces en la terminología de "suministro material y técnico", tradicionalmente establecida en la práctica de radianes. Significan seguridad material y técnica de virobnitstva, como diyalnіst, debido a la planificación y el apoyo del proceso virobnicheskoy, como vimahayut:
Vibir dzherel suministros
Colocación zamovlenya
Transporte
ahorro
Obrobki
En este caso, la cabeza meta es reconocida por ellos como "un soporte para la producción de un oficio a la manera de los propios compradores con los vinos tintos más pequeños".
¿Cuál es el punto del comprador? Los autores están rodeados de más que simples explicaciones por el hecho de que “dependiendo de la situación, el suministro de recursos se denota con diferentes nombres. En el campo de la actividad, dicho proceso de dar un baño se denomina compra.
En la monografía de D. Waters**, hablando de la cadena de suministro, el término compra es el más utilizado. Compras es designado por él como "una función, ya que se da para el suministro de todos los materiales necesarios para la organización". Los robots tienen un énfasis en aquellos que compran un mecanismo seguro que inicia y controla el flujo de material a través de la cadena de suministro y controla:
En este caso, el head meta se considera como una garantía de que la organización es pequeña en el suministro de materiales.
En el enlace con las compras de Waters, escriba que los hedores (compras) inician el movimiento de la piel. “En realidad, como la organización está tratando de obligar al post-empleado, declarando: hemos logrado pensarlo, oblíganos los materiales y le pagaremos”.
El término postachannya, navpaki, no se usa a menudo en el autor, principalmente en un contexto ofensivo. "Suministro para la entrega de todos los materiales e incluyendo todos los deberes mutuos, la organización necesaria para la aceptación de mercancías, la eliminación de los servicios de cualquier otro material de los trabajadores postales".
Raznochitannya a menudo se puede entender por traducción. Por lo tanto, nos estamos centrando en aquellos que en el momento actual vikoristovuetsya dos términos Compras y Adquisiciones. El primer término se traduce tradicionalmente como “comprar”. Otra posible diferencia es la gestión de compras y la gestión de entregas. Otzhe, z'yavlyaєtsya taka entender - gestión de compras. Basándose en la práctica estadounidense de gestión de compras, puede designar como una esfera de actividad, como resultado, dicha empresa adquiere los bienes y servicios necesarios.
Así, * “La entrega es la finalidad de llevar los productos al punto de entrega, lo que incluye los procedimientos de compra, entrega, aceptación, recogida, preparación previa a la venta y venta de los productos”. “Comprar la demanda de syrovin, materiales, productos y servicios, como una forma de comprar especialistas en los compradores de negocios”.
En sirvientes** “Compra es un subsistema, ya que asegura el flujo de suministro de material al sistema logístico”.
, *** La logística del suministro se define como un complejo de operaciones mutuas con la gestión de flujos de materiales en el proceso de provisión de recursos materiales y servicios a la organización. Por el método de entrega, una garantía es importante que la organización de un pequeño suministro de materiales de alta calidad, la obligación necesaria, a la hora requerida, en forma de un trabajador postal calificado, con un alto nivel de servicio y en un precio razonable. Las principales tareas del puesto son determinadas por los autores, de la siguiente manera:
- nagodzhennia nadіynogo y flujo de material ininterrumpido para garantizar el funcionamiento ininterrumpido de la organización; apoyo en el nivel normativo de reservas de MR; roseta de vydnosin en pіdrozdіlami, yakі vikoristovuyut cі MR; búsqueda de post-empleados competentes; apoyo y promoción de la calidad de los materiales a adquirir; propiedad de la vivienda sobre el neemensha zagalnu vartіst zberezhenniâ nalezhny іvnja kostі, kіlkostі, minds podachannya that servіsu; promoción de la competitividad.
De los propios autores, las compras son consideradas, como la actividad del negocio comercial de la empresa industrial, dirigiendo los ingresos, la concentración y el flujo de recursos, y logrando el control y regulación de estos procesos con el método de procesamiento posterior, reventa y ahorro. de estos recursos. El principal método de actividades de compra es la satisfacción de las necesidades de los materiales con la mayor eficiencia económica posible.
Para una breve comprensión de la interrelación y el conocimiento en la interpretación de los términos "compra" y "entrega" en la práctica nacional y extranjera, nos referimos a los materiales de la Tabla 3.1.1.
Comprender la entrega y la compra.
Tabla 3.1.1.
postachannya | |
"Oferta - una colección de insumos de la satisfacción de las necesidades materiales de la población, ya sea cualquier organización" | "Compra – compre de un gran número o al por mayor - abastecerse de compras |
Bowersox D., Kloss D. "Logística: integración de la cadena de suministro". |
|
« La entrega incluye la compra y organización del suministro inicial de materiales, componentes de fabricación y/o DP del trabajador de correos en las operaciones de fabricación o almacén, almacenes o tiendas minoristas. "El sector soberano tradicionalmente ha estancado la oferta a plazo". "Postachanya - actividad, ligada a la planificación y apoyo del proceso de cosecha". "Seguridad material y técnica del proceso de fabricación - actividad, relacionada con la planificación y soporte del proceso de fabricación". Vimagaє Planeación de recursos Vibir dzherel suministros Negociaciones sobre la mente postachannya Colocación zamovlenya Transporte Otrimanya y re-verificación de evidencia ahorro Obrobki Control de calidad de los recursos Meta de la cabeza- Promover la elección de un comercio en el camino de los propios compradores con los vitratos menos evidentes. | “Depósito en la situación, la provisión de recursos se denota con diferentes nombres. En el caso de la actividad virobnichiy, dicho proceso de dar un baño se denomina compra. |
Aguas D. Logística. "Gestión de la cadena de suministro". |
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"Postachannayaacuse de recibo de todos los materiales e incluyendo todos los apoyos mutuos, vidi actividad, organización necesaria para la recepción de mercancías, el retiro de los servicios, y si cualquier otro material de los puestos de trabajo. | "Comprar es la función que prevé el suministro de todos los materiales, organizaciones necesarias". “Adquirir un mecanismo seguro que inicie y controle el flujo de material a través de la cadena de suministro”. Vimagaє La creación de un diputado superficial e ininterrumpido Estrecha cooperación con los alimentadores, qué materiales victoriosos, qué comprar. Poshuk e interacción con post-empleados sobre una base de apoyo mutuo Comprar los materiales necesarios es garantía de que los malos olores pueden ser agradables La creación de pequeñas reservas y la conducción de una política viable de reservas e inversiones con ellas. Shvidke transferencia de materiales a través de las lancetas de entrega Meta de la cabeza– para garantizar que la organización sea pequeña sobre el suministro de materiales "Las compras inician la reubicación de la piel". “En realidad, como la organización está tratando de obligar al post-empleado, declarando: hemos logrado pensarlo, oblíganos los materiales y le pagaremos”. |
, "Logística para la llegada" |
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“La entrega es el propósito de llevar los productos a un lugar seguro, lo que incluye los procedimientos de compra, entrega, aceptación, recolección, preparación previa a la venta y venta de productos”. | “Comprar la demanda de syrovin, materiales, productos y servicios, como una forma de comprar especialistas en los compradores de negocios”. |
"Logística" |
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"Suministro de la cadena de suministro de la empresa con recursos materiales a partir de la etapa de desarrollo de nuevos productos". | “Compra es un subsistema, ya que asegura el flujo de suministro de material al sistema logístico”. |
, "Logística" |
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"Logística de entrega: un complejo de operaciones mutuas con la gestión de flujos de materiales en el proceso de proporcionar a la organización recursos y servicios materiales". “La meta de entrega es garantizar que la organización sea pequeña y sobre el suministro de materiales de alta calidad, compromiso necesario, en el horario requerido, de un cartero calificado, con un alto nivel de servicio y a un precio razonable.” Principales tareas de entrega.
| “La compra es la actividad del negocio comercial de las empresas industriales, dirigida a la compra, concentración de estos recursos, así como el control y regulación de estos procesos con el método de procesamiento posterior, reventa de estos recursos. El principal método de actividad de compra es la satisfacción de las necesidades de los materiales con la mayor eficiencia económica posible” |
La entrega puede incluir distintos tipos de transferencias (alquiler, leasing, contratación de obra, permuta, obsequio, depósito), así como inicio de operaciones cim: selección de post-empleados, negociación, lluvia de ideas, expediting, seguimiento, transporte post-works nya que aceptación de bienes, en posesión de los empleados posteriores). Por regla general, la entrega no se ocupa del movimiento de los materiales por sí sola, sino que organiza el yoga. Vono informa a los post-empleados sobre la necesidad de suministro de materiales y organiza el cambio de los derechos de autoridad y lugar de colocación. A eso postachannya nosotros antes de pov'yazane z obrobkoyu іinformatsії. En un sentido amplio de suministro, establezco la línea principal entre las organizaciones que ingresan a las cadenas de suministro, y como un mecanismo para coordinar el flujo de material entre los partidarios y los post-empleados. En el punto de la piel del canal logístico, envíe el canal hacia atrás para informar sobre lo que quieren los seguidores y hacia adelante, para informar sobre lo que los administradores de correos pueden propagar.
Metaentrega: garantiza la entrega de la entrega necesaria de los materiales necesarios por calidad y precio a la hora requerida para un trabajador de entrega calificado con un alto nivel de servicio.
Por ello, podemos formular las principales tareas del delivery:
· Creación de un flujo de material ininterrumpido e ininterrumpido para garantizar el funcionamiento ininterrumpido de una organización;
· Apoyo en el nivel normativo de reservas de recursos materiales;
· Rosvitok vіdnosin z pіdrozdіlami, scho vikoristovuyut qі materiales;
· Búsqueda de post-empleados competentes, estrecha cooperación con ellos, moldeado de grandes vodnosin;
· Apoyo y promoción de la calidad de los materiales a adquirir;
· propiedad de vivienda sobre el vartista neimenshu zagalnu en zberezhennym nalezhny rіvnja kostі, kіlkostі, mentes de entrega y servicio;
· Fomento de la competitividad.
Si ha comprado el trámite, puede enviar el trámite de la siguiente manera:
Consumo identificado Descripción general del consumo (características básicas, cantidad requerida) Solicitud de contratista postal Formación del plan de compra, evaluación anticipada de contratistas postales Desarrollo del programa de compras anticipado sobre la base de la fecha de entrega requerida zamovlennya (contrato) bocio garantizado
Por lo tanto, es claro que la actividad de contratación es más importante para el trabajo de los post-empleados, el procedimiento para seleccionar el post-empleado es importante.
Durante el transcurso del procedimiento de adquisición en logística, el vendedor debe transferir a la designación los términos de los productos que desea comprar, o comprar, comprar. A quien el vendedor es culpable de entregar los bienes de los mismos sesos, y el comprador del bocio está obligado a pagar la nueva suma estafada. Іsnuyut diferentes formas de transferir productos a la compra: - entrega de productos sin trabajador postal intermediario; productos otrimannya por parte del comprador desde el almacén del trabajador postal (recolector); transferencia de productos a un tercero (por ejemplo, una empresa de transporte) para la entrega posterior de la compra.
Dependiendo de las características específicas de la actividad de la empresa, se acepta el siguiente método de contratación:
1. Compraré recursos en un lote, que transferiré el suministro de recursos en un gran lote a la vez. Las ventajas de esta compra se basan en la ofensiva:
Inclusión de la posibilidad de irregularidades y entregas no rítmicas
Cantidad insignificante de trabajo involucrada en el procesamiento de documentos para su entrega
Posibilidad de ganar un premio en la gran fiesta
Las deficiencias de los compradores de recursos en un lote se pueden describir como:
Fomento del gasto en almacenamiento y ahorro de recursos
2. Compra de recursos en diferentes partes fijas. Tsya compra transferencia de limpieza entre el post-empleado y spozhivachem sobre el suministro de recursos de canto en fiestas dekilkom en el canto de la hora. Її con la ayuda de є:
Reducción del costo de almacenamiento y ahorro
Economía de los hombres lobo
Una creación de repensamientos para la implementación de conceptos logísticos prometedores para la gestión del flujo de recursos
Algunos compradores de recursos en diferentes partidos de fijación pasan a la ofensiva:
· Aparición de la capacidad de suministro de recursos
· Mejora de la complejidad laboral de las operaciones logísticas relacionadas con la gestión de otros envíos de recursos
· En el momento de la reducción del costo de producción de la empresa, el costo del bocio se paga en el contrato por la cantidad de recursos
3. Voy a comprar por cotizaciones. El método se practica para promover la competencia entre los post-empleados y los precios más bajos de los recursos. El comprador envía a los compradores a los carteros los recursos "para cotizar", en base a la información recibida se selecciona al cartero, quien asegurará la mejor opción de comprador por precio y servicio.
4. Compra de recursos a partir de pedidos de suministros. Zastosovuetsya otrimannya resursiv, vikoristovuvanih spozhivachem con poca frecuencia, si no hay posibilidad de tomarlos por necesidad. Oración por la hora del canto de vikonannya. El método de maє pevni nedolіki:
La necesidad de una solicitud detallada de un recurso.
Costo laboral de elegir un administrador de recursos
Capacidad de plegamiento de la gestión de los procesos de compradores de varios recursos por cantidad y características de los recursos de varios proveedores de estos recursos
5. Compra de recursos para las necesidades. El método danés de compra_vel peredbachaє mozhliv_st compra en el marco del contrato, establecido en el primer término, var_yuvati obsyag esa hora de suministro de recursos, pagando la entrega de bienes.
Krym tsgogo, en la práctica extranjera, los vencedores se guían por la elección del método de compra, según el análisis de la situación. Cuando lo veas: compras para la realización de nuevos pedidos, compras repetidas con cambios y compras repetidas sin cambios. Las etapas de adquisición con tal enfoque se formulan como:
1. Conciencia de las necesidades (problemas) del camino elegido;
2. Determinación de las características y el número de muestras requeridas;
3. Descripción de las características y el número de muestras requeridas;
4. Selección y evaluación de propuestas;
5. Evaluación de propuestas y elección de post-empleados;
6. Selección del procedimiento para realizar una oferta.
Siempre que haya descripciones de los enfoques, el comprador elige elegir uno u otro dekilkoh dzherel suministro de recursos a comprar. Las opciones ofensivas pueden ganar, znachenі en la tabla. 3.1.2.
Criterios de excelencia en la compra de diferentes chaquetas
Tabla 3.1.2.
Los beneficios de un solo dzherel. | Perevagi kіlkoh dzherel |
Más mіtsnі vzaєmini La fuerza de ambos lados es fuerte y el alcance de las relaciones mutuas es fuerte. Ahorros en escala y reducciones de precios al colocar grandes amuletos Más visibilidad de las funciones y procedimientos administrativos para las notificaciones que se publican periódicamente Menor rango de tolerancias para las características de los materiales y consumibles Facilidad de seguridad de la confidencialidad, etc. | Competencia entre post-empleados, lo que conduce a reducciones de precios Disminución del número de accidentes en el trabajo con los trabajadores de correos, abordando con prontitud los problemas que culpan a la forma de reemplazar al trabajador de correos Más fácil que la satisfacción de un trago pobre Acceso seguro a más información Gran imovirnіst zahochennya іnovatsіya y perfección Posibilidad de depender de más de una organización extranjera |
Además, es mejor acudir a la valoración de las ventajas al comprar de chaquetas diferentes y tradicionales, muchas veces los vinos son insuficientes para asegurar la competitividad de los productos, especialmente en los casos, si es necesario utilizar un gran número de proveedores. con una amplia gama de materiales, qué comprar. Es importante destacar que hay problemas con el aumento de la calidad de la entrega y la seguridad de su ritmo, el clima es demasiado delgado. Elija el número óptimo de post-trabajadores para permitir:
Aumente la eficiencia del cordón plegable vartost;
Cambiar facturas administrativas;
Cambiar stock de almacén;
concentrar menos recursos en la gestión de los post-empleados más importantes;
Concéntrese en los beneficios comerciales de los post-empleados certificados por el sistema ISO 9000.
Los objetivos de la actividad de compras de la empresa se formulan sobre la base de optimizar el número y la selección de los postempleados más prometedores, en función de la evaluación y segmentación de la base aparente de postempleados potenciales. Volvemos a los resultados del estudio de la eficiencia de los compradores sobre la base de las empresas de la ciudad de Nymechchin, realizado por el Grupo de Consultoría "Cell Consulting AG" utilizando el método de evaluación comparativa. El seguimiento se asignó directamente al índice de eficiencia (indicador de calidad) durante las compras. El 93% de las empresas emprendedoras pueden definir claramente el método de actividad de compra. Las empresas sin objetivos de adquisición claramente definidos pueden tener un bajo nivel de eficiencia (exhibición promedio de artículos de 1000). Una de las deficiencias en la actividad de compras de las empresas se reconoció claramente como una manifestación clara de la instalación de subsidios para adquisiciones para la implementación de tareas operativas en lugar de estratégicas. Comunicación activa insuficiente con otros niños y enfoque insuficiente en la bebida. En el vínculo con el CIM en la empresa, que influye en la actividad de compra, es necesario atribuir claramente las etapas del comprador y la función del servicio de compras (div. Tabla 3.1.3.)
Etapas de compra y funciones del servicio de compras
Tabla 3.1.3.
Etapas de contratación | Situaciones de adquisiciones |
||
Compras para la realización de nuevas tareas. | Compra repetida de cambio | Compra repetida sin cambio |
|
1. Consumir | Diseñado comprador de vídeo Viddіl doslіdzhen Virobnichiy Viddil | comprador de vídeo Virobnichiy Viddil Diseñado | Virobnichiy Viddil comprador de vídeo |
2. Designación de especificaciones | Diseñado comprador de vídeo Virobnichiy Viddil Viddіl doslіdzhen | Diseñado comprador de vídeo Virobnichiy Viddil Viddіl doslіdzhen Viddіl Yakostі control | Diseñado comprador de vídeo Virobnichiy Viddil |
3. Evaluación de post-empleados | Diseñado comprador de vídeo Viddіl doslіdzhen | Diseñado comprador de vídeo Virobnichiy Viddil | Diseñado comprador de vídeo Virobnichiy Viddil |
4. Elige un cartero | Diseñado comprador de vídeo Viddіl doslіdzhen Viddіl Yakostі control | Diseñado comprador de vídeo Virobnichiy Viddil | Diseñado comprador de vídeo Virobnichiy Viddil |
Los criterios para evaluar la calidad de la actividad de compras son ricos en cuáles son los indicadores que caracterizan el servicio de compras para las empresas. Antes de ellos tradicionalmente se puede ver:
Volumen de negociación de compras
Zagalny obsyag comprador
Precios medios de los productos que se compran
Witrate para el registro y la transferencia de la solicitud de entrega
Número de solicitudes por oferta
Número de contratos de entrega
Número de practicantes del servicio de compras
Número de post-empleados
lavar el pago
Suministros de lavado
Gráficos previos a la entrega entregados
Cantidad de entregas del último período por hora
Plazo de entrega
entrega esperanzada
La selección del proveedor se lleva a cabo enfocándose no solo en la variedad de productos que se entregan, sino en la reputación del proveedor, la capacidad de entregar exactamente a tiempo. La calidad de los productos es rica en lo que es la calidad del señor y los materiales para los que están hechos, la calidad del software, así como otros recursos victoriosos, tanto materiales como humanos. Ring out, estos recursos serán comprados por la organización. Funcionarios, yakі vplyvayut el nivel de calidad del servicio en el sistema de compradores de la empresa є:
Shvydkist vykonannya zamovlennya
Posibilidad de entrega a plazo para pedidos especiales
La disposición del trabajador de correos a aceptar la devolución del producto entregado en caso de defecto y reemplazarlo con el plazo más corto para el mismo producto.
Posibilidad de garantizar la seguridad de diversas relaciones comerciales en los productos de la fiesta.
Seleccione el modo de transporte más apropiado
Disponibilidad de un servicio de cuidadores que funcione eficientemente
La presencia de una línea de almacén rozpodilno magníficamente funcional.
Suficiente stock de productos.
Precios agrietados, por los que uno espera servicio.
Al mismo tiempo, no solo compran valores materiales, sino también los servicios de organizaciones de terceros (reparación y mantenimiento de la propiedad, apoyo al trabajo de vimiryuvan, prueba y certificación de productos, capacitación del personal, etc.) . De esta forma, prácticamente todo lo que compra la organización contribuye directa o indirectamente a la calidad de los productos que lanza, y además, el proceso de compras sigue la gestión del idioma en el sistema de gestión de calidad.
La elección pokrokovy del trabajador de correos más bajo la realiza el mejor antes del inicio del procedimiento:
· Búsqueda de post-empleados potenciales;
· Almacenamiento de una lista de post-empleados, suministros de construcción de productos necesarios;
· Porіvnyalna ots_nka postachalnіv, scho subió a la lista de los más prometedores:
- evaluación de costos logísticos para trabajadores y trabajadores postales; evaluación de las posibilidades de desarrollo de la visión de los post-empleados; la necesidad del desarrollo de un complejo de convocatorias para estimular los post-empleados; la posibilidad de establecer relaciones de socios, la integración de los post-empleados y la comunicación completa con los post-empleados líderes; la posibilidad de diferenciar las mentes de contratos para grupos de post-empleados;
· Mantener una lista "corta" de post-empleados;
· Evaluación de proposiciones en los post-empleados, que las hicieron;
· Realización de una evaluación técnica solicitada antes de la entrega de los productos para la satisfacción de las características de las vimogams (especificaciones);
· Realización de una evaluación comercial;
· Preparar antes de la cita con los post-empleados para la discusión, por favor;
· Discutir que agradan las mentes;
· Elección residual del post-líder para las mentes de los zustriches;
· Aclaración del proveedor de los detalles que winkli;
· Colocación de una solicitud de un trabajador postal elegido.
De esta forma, el algoritmo para elegir al cartero más bajo con la actividad de compra actual puede estar dado por un esquema ofensivo (Fig. 3.1.1.)
Bebé 3.1.1. Algoritmo para la elección de un trabajador postal.
A la calidad se le puede agregar un gran respeto, ya que de la elección del proveedor de los productos, y en cuanto a la mente de éstos, la entrega (la calidad de la entrega) es posible. La cualidad de los productos es rica en que estar en el hecho, de tales componentes se viroblen.
La instalación podría ser buena al comprar.
El Código Civil de la Federación Rusa (DK RF) contiene una serie de artículos (Art. 469-483), que invierten en la seguridad de los bienes a la hora de establecer el contrato (contrato de compra) y її real_zacії. Entonces, en st. 469 se dice: "Para vіdsutnostі en el contrato para la kupіvlі-venta de mentes como mercancía, el vendedor de los cultivos transferirá la compra de los bienes que se agregan para los fines, por lo que los bienes de este tipo se denominan vikoristovuєtsya. Yakscho el vendedor pid hadannya pid hadannya pid pіdannya povіdannya povіdomlennya povіdomlennya pidovidno pidovidno pidovidno pidovidno para esto es esta mercancía, esta es esta mercancía el vendedor esto esto es para transferir la compra de la mercancía, y que vidpovidno vidpovidno vidpovidno th cily”. Si, de acuerdo con el procedimiento establecido por la ley, la transferencia de obov'yazkovі vimogi a la calidad de los bienes que se venden, entonces el vendedor "transfiere el bocio a los bienes de los compradores, vіdpovіdniy cim obov'yazkovіm vimogi". Por el bien del vendedor y del comprador, puede haber ventas de bienes que se promocionan al vimog como un par de obov'yazkovymi vimogami.
La Parte 2 del Código Civil de la Federación Rusa (Rozdil 4 "Okremі vidi bocio yazan") contiene una serie de divisiones y párrafos que permiten agravar la hora de puesta y comprar y vender. A continuación, se rehabilitan los capítulos necesarios de la ley: Capítulo 30 “Compra y venta” (§1. Disposiciones generales sobre la compra y venta; § 3. Suministro de bienes), Capítulo 40 “Transporte”, Capítulo 41 “Expedición del transporte” , Capítulo 47 "Almacenamiento" (§2. Almacenamiento en el almacén).
La ley de la Federación Rusa "Sobre la defensa de los derechos de los sobrevivientes", que es necesario seguir y al cerrar el contrato, establece que los bienes para las mentes más grandes de yogo vikoristannya, guardar, transportar y utilizar pueden ser seguros para vida, vida saludable, ambiente saludable, y también no shkodi myna spozhivacha". Tim no es menos, más rico, justo detrás de la línea formular claramente y sin ambigüedades lo mejor posible en el contrato, bajarlo más tarde, está adjunto o no es adecuado para la compra de los productos que se le suministran.
La forma más simple y más importante de instalar podría ser lo más fuerte posible: aplicar el estándar al más pequeño disponible como trabajador postal y comprar un documento reglamentario. En las operaciones en el mercado interno, es razonable usar GOST R, SNiP, etc. Los estándares estatales y los equivalentes para la importancia de los documentos reglamentarios deben recopilarse de las reglas de ї. En los documentos oficiales, que establecen réplicas de productos, que otorgan la certificación obov'yazkovіy, o a la vista del estado, se establecen estándares, vydpovіdnіst yakim es culpable de llevarse a cabo.
Vimogi antes de la reverificación como costo de los bienes comprados también está regulado por la legislación. De acuerdo con el DC de la Federación de Rusia (artículo 474), la transferencia de bienes como costo de los bienes (¡pero no obov'yazkovo!) Está precedida por un acuerdo de compra y venta. El procedimiento para la reverificación como costo se establece por ley y por convenio. Legislación sobre obov'yazkov_st ієї chi іnshoyї formas de pervіrіka yakostі mozhe buti vidnіv, por ejemplo, por la ley sobre оvyyаzkovu certificаtіn sevnoї nomenklatura produktsії. Si la orden de nueva verificación no está instalada, entonces la nueva revisión se lleva a cabo en un vіdpovіdno a zvichaїv dіlovogo o por otras mentes perevіrki mercancías, shcho pіdlyagaє peredіvі para el contrato de compra y venta (Artículo 474 de DC RF ). La inconsistencia de la posición del zmushuє obumovlyuvat en el procedimiento para revisar el costo de los bienes en el contrato, significa:
ü el momento de esa hora de revisión (antes de la corrección, o en caso de retiro, antes o en caso de avance / vivantage, en el recolector, o en el campo de avance, entonces);
ü método de prueba, vimiryuvan, análisis, prueba;
ü reverificación obsyag (sucilna, vibirkova);
ü reverificación vikonavtsya;
ü un almacén de documentos, que es responsable de los resultados de la reverificación de la calidad de los productos objeto del contrato.
Por el bien de un post-empleado y un comprador, un post-empleado (primer lado), un comprador (otro lado) o una organización independiente - una compañía de inspección (experto) (tercero) puede hacer una conciliación para un vendedor autorizado o compra.
Antes de ingresar, que se están utilizando como guía para la seguridad de guardar la cantidad y calidad de los productos, que se consideran:
Cumplimiento de las reglas establecidas para el embalaje y embalaje de productos, marcado y sellado de otros bienes.
Precisamente, se determina la cantidad de productos en cuestión (su cantidad y cantidad)
Leer y ejecutar correctamente los documentos de investigación y rozrahunkovy, la validez de los datos que tienen sobre la cantidad de productos, de hecho, la cuantificación de la cantidad.
La tarea de control sobre el trabajo del osib, ocupada por la designación del número de productos aprobados y la ejecución de los documentos requeridos y rozrachunkovy en él.
Vіdvantazhennya (transferencia) de productos, que se confirma por la calidad y la integridad de los vimogams, establecidos por estándares, especificaciones, sillones, recetas, etc.
Lectura de la correcta ejecución de documentos que reflejen la calidad e integridad de los productos que se suministran.
Es posible gestionar la calidad de la compra y compra de los productos de lo necesario y la calidad de la organización, indirectamente importante en el administrador postal antes y durante el proceso de firma del acuerdo de compraventa (contrato de compra), y en sobre la base del acuerdo de suministro sobre la base del pedido. Antes de formalizar el contrato, la organización-comprador podrá dirigirse a:
ü necesario rіven akostі;
ü trabajador de correos.
Elija el nivel de calidad de los bienes que se compran, se intercambian por ayuda, ya que están incluidos en la documentación reglamentaria y técnica, que se desarrollan para la liberación del tipo de piel de los productos (TU, reglamentos tecnológicos, especificaciones, etc.). ). La elección del nivel de calidad y del trabajador postal se facilitará con un análisis del mercado. Otrimannya que prueba la calidad de los productos propuestos se puede comprar en base a los documentos presentados por el empleador, que confirman la calidad de los productos (incluidos los certificados). Sin embargo, esto puede ser insuficiente, especialmente como post-empleado de productos nuevos y poco dominados. De esta manera, es necesario realizar una evaluación de expertos, entre ellos, a modo de prueba, que da la oportunidad de revisar la calidad de los productos, para que podamos comprar ese estándar, para nosotros, para mostrar signos de reconocimiento. , fiabilidad y seguridad. En algunos casos, como post-empleado, no un recolector, sino una empresa comercial, la calidad de los productos puede cambiar. DC RF (art. 475-477, 502-504) transferencia:
ü vіdpovіdalnіst vіdpovіdіnіst vіdpovіdіnіst vіdpіvtsya vіdpovіdіlnіst prodavtsya para el suministro de bienes nenalezhnoї yakostі;
ü las reglas para la designación de plazos para revelar el déficit de los bienes transferidos;
ü el derecho a comprar desde el momento de la venta de los bienes al nenalezhno ї yakost і;
ü la orden de vіdshkoduvannya rіznicі en cіnі al reemplazar bienes;
ü cambio en el precio de compra;
ü la devolución de los bienes no es adecuada ї yakostі.
Cі stanovishcha z urahuvannyam normas DK RF, yakі stosuyuyutsya zabezpechennya komplektnostі bienes, vimog to tarі ta upakovcі, término spovіshchennya otrimannya otrimannya bienes nenalezhnogo yakostі, stosovno específicamente ugodі tan slіlast en el contrato detallado.
En el último momento, que puede llamar la atención del comprador, se certifica el sistema de calidad del cartero. La organización también puede organizar una auditoría de un proveedor potencial (la llamada auditoría del otro lado). Para el éxito de eliminar los datos sobre el trabajador postal reenviado, se forma una calificación. Llame a los post-empleados subdivididos en 4 categorías. A - la calificación más alta, que crea el régimen más favorable para el trabajador postal. Un post-empleado de rango A es recompensado con beneficios máximos por el precio, en términos de post-empleo. Trabajador de correos de categoría B: para los elogios del trabajador de correos, cuya organización puede tener otros reclamos. La calificación del cartero es Z para vencer la elección de encajar el contrato por la compra de poco dinero, y el ascenso a la categoría D significa prácticamente para el cartero una oportunidad de mayor cooperación. Al dar forma a la calificación, tales factores pueden ser dañados, como la presencia de un post-empleado certificado por SUYa, viconance podría entregarse al punto (líneas, reclamos, etc.), flexibilidad de la empresa. Bajo el gnuchkіstyu razumіyut zdatnіst svidko rebuduvatysya de un tipo de producto para el siguiente argumento hasta el siguiente, scho en su mano, bezpechnuєstyu en la aceptación del post-gerente del ciclo de producción completo, y también el diseño del personal de construcción fikatsii.
Pratsyyuyuchi es zakordonnymi postachalnymi posilannya rosіyskiy estándar chi v_domy estándar internacional (ISO, IEC, EN). Además de GOST R, pueden ser cada vez más altos que el estándar nacional extranjero, que es victorioso por un trabajador postal. Si, al comprar productos especialmente plegables o no estándar, es más probable que la organización-comprador esté de acuerdo con los estándares, entonces es necesario indicar en el contrato un documento reglamentario válido, o incluir un suplemento especial a la nomenclatura del contrato їх valor.
Se presta especial atención a la provisión del contrato con respecto a los términos de apego y garantía de la calidad de los bienes, como virіshuvati z urahuvannyam vimog del Comité Central de la Federación Rusa, la Ley de la Federación Rusa "Sobre la protección de los derechos de spozhivachіv" y el documento normativo, scho dіє sobre artículos de mezclilla y vikoristovuvany del contrato.
Incluido en el contrato puede ser hasta el embalaje, embalaje, guardado y transporte de los productos que se compran, es necesario no solo para la seguridad del ahorro, no solo para el apoyo del proveedor y la compra, sino también para el establecimiento de costos similares para el contrato con el transportista. Código Civil de la Federación Rusa para reemplazar las disposiciones que se encuentran antes del embalaje (Art. 481, 482).
En la práctica del comercio internacional se ha pasado (fijado en la mente de ІNCOTERMS) que la compra debe realizarse ante la administración del país-exportador. Tal re-verificación no es compra obov'yazkom y vikonuetsya para yoga bazhannyam. Zagalnopriynyato, schob, schob skut skladnoshchiv a la vista de un posible barco, zakordonny comprador-importador confiando la inspección de una empresa de inspección independiente, como una buena forma de yoma vіdoma i koristuetsya zagalnym izznannannyam (por ejemplo, SZhS o "Seybolt"). En la práctica rusa, la verificación de la calidad de los productos que se suministran debe ser realizada por el propio comprador, sin recurrir a la ayuda de un tercero. Por favor, comprenda el procedimiento para realizar las reverificaciones, que no se llevaron a cabo, es necesario discutirlo con el contrato, incluso especificando la empresa de inspección, que encomendará la reverificación.
Zovnіshnyotorgovelnі agradable.
Las razones principales para la elección de trabajadores internacionales de post-shop de empresas de postshop son el precio más favorable, más bajo cuando se compra a fabricantes nacionales y, especialmente para mercados no interrumpidos, que se están desarrollando, la crema para Rusia, el uso de análogos nacionales. productos Puede ver las siguientes razones principales para el éxito al elegir un trabajador postal extranjero como trabajador postal:
Zdatnіst іnozemnogo postalnik zdіysnyuvati zdіyshnyuvati z zagalnyh zagalny vytrat, nizh mіstsevі trabajadores postales, por ejemplo, a través de una parte significativamente baja de la fuerza laboral, tasa de cambio priyatlivyy, alta productividad de la posesión del flaco;
Salvaguardar la alta calidad de la producción de la motivación para el apoyo de las aguas comerciales a largo plazo;
Disponibilidad de bienes en el mercado interno
Plazos cortos de entregas internacionales a través de la posesión del intermediario y el sonido de las posibilidades de los trabajadores postales internos;
La presencia de post-trabajadores extranjeros en un sistema de distribución bien organizado y la capacidad de aumentar el suministro de repuestos, servicios de garantía y equipo técnico;
Debido a la especialización de las empresas nacionales y extranjeras, los post-empleados extranjeros pueden superar ampliamente su negocio en el plano tecnológico;
Vykoristannya zovnіshnіh zapіvel (importación) como un vicio en vіtchiznіnіkh postalnikіv z metoyu otrimannya deed.
Bebé 3.1.2. Se entrenan grupos de mentes básicas.
Uno de los momentos clave en la transición de los derechos de vlasnosti al post-empleador a la compra es la necesidad de una post-recepción de los bienes - la base del post-empleo. Lave el postachannya vynachayut, hto carry logіstichnі vitrati, pov'yazanі z transportó bienes cuando zmіnі rights vlasnostі (div. fig. 3.1.2.). , para una descripción de las mentes básicas suministradas, INCOTERMS (Términos Comerciales Internacionales). Se hicieron cambios y adiciones repetidamente al glosario, el resto de la edición se vio en 2000. En la práctica comercial moderna, las mentes básicas suministran ampliamente en los mercados nacionales. La estructura de la versión restante de Incoterms se presenta en la Tabla. 3.1.4.
Estructura de Incoterms-2000
Cuadro 3.1.4
Grupo F |
|
Franco-fábrica (... el nombre del lugar) |
|
Grupo F Transporte principal no pagado |
|
Franco-transportador (... el nombre del lugar de reconocimiento) |
|
Franco-vzdovzh a bordo del buque |
|
Libre a bordo (... nombrando el puerto) |
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Grupo Transporte principal pagado |
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Variedad y flete (... nombrando el puerto de reconocimiento) |
|
Warty, seguros y fletes (... nombrando el puerto de reconocimiento) |
|
Flete/transporte pagado hasta (…punto de reconocimiento designado) |
|
Flete/transporte y seguro pagado hasta (... indicando el punto de reconocimiento |
|
Grupo D Pributtya |
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Entrega al cordón (... el nombre del lugar de reconocimiento) |
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Enviado desde el barco (... nombre del puerto de entrega) |
|
Entrega desde el muelle (... nombrando el puerto de aceptación) |
|
Entrega sin pago (... el nombre del lugar de reconocimiento) |
|
Recibo con pago de un mit (... el nombre del lugar de reconocimiento) |
La organización de compradores internacionales también se asocia con dificultades bajas y en sí misma:
Poshuk y evaluación de post-empleados con trámites laboriosos y costosos.
El ciclo de entrega de compradores internacionales se ha completado, independientemente de que mejoraron el sistema de transporte y el sistema de comunicación aceleró los términos de la construcción de compradores internacionales;
A través de vіdstan ekspediruvannya virobnitstva / vіdvantazhennya los productos son difíciles;
El método de pago para compradores internacionales depende del método de pago del comprador en el país central. Por regla general, el derecho de poder sobre los bienes se imputa en el momento del pago, porque a través del riesgo de impago de los productos, existe un sistema de pago del crédito;
Es difícil comunicarse con el comprador y el vendedor sobre cómo elegir el procedimiento para controlar el costo / aceptación de los bienes, los oskіlki en los diferentes países pueden, pero, rіznі standardi yakostі;
Vysoki vytrati en el registro de documentos por hora zdіysnennya compradores internacionales.
Nutrición de control
1. En el curso del estudio de los materiales y la literatura recomendados por el ponente de la revista sobre el tema 3.1, ¿cuál es el papel del suministro en la logística? ¿En keruvanni con lancetas?
2. ¿Cuál es la similitud de las descripciones de los enfoques para la consideración de la función básica de "entrega"?
3. ¿Cuál es el papel de ese lugar del comprador del proveedor?
4. ¿Por qué se asigna a la gestión de los trabajadores postales el lugar clave en la actividad de compras en la logística moderna? ¿Por qué hoy en día es imposible elegir un cartero, centrándose únicamente en criterios de precio?
5. Analizar la estructura de las mentes básicas de publicación de Incoterms. ¿Por qué las disposiciones de este documento son más frecuentemente reivindicadas por las partes para la hora de las entregas internas de productos?
6. Explique ¿a qué tipo de contratos (compraventa, transporte, seguros, etc.) se aplican las disposiciones de los Términos Comerciales Internacionales Incoterms? ¿Por qué?
Literatura para lectura adicional sobre el tema 3.1.
Lysons K., Gillingham M. Gestión de compras y gestión de la cadena de suministro: Per. del 6to ingles. vista. - M: INFRA-M, 2005. Linders Michael, Firon Harold. Gestión de suministros e inventarios. Logística - San Petersburgo: Plus, 2002 Wagner M. Stefan. Gestión de trabajadores postales / Per. con él. para rojo . - M: KIA centro, 2006.
* Bauersox D., Kloss D. Logística: integración de cadenas de suministro.- M.: Olimp-Business, 2001.
** Aguas D. Logística. Lantsyug postachannya gestión: Per. del inglés - M.: UNITI-DANA, 2003.
* Mirotin L., Tashbaev Y. Logística para la entrega: Ayuda de rumbo. - M.: INFRA-M, 2002.
** Gadzhinsky A. Logistika.-M: "Dashkov i K", 2005.
*** M Logística. Pdruchnik / ed pid. , . M., Perspectiva, 2005
Servicio de entrega (comprador) en la organización
Entrada
logística de entrega
Zdіysnennya proveedor є pochatkovoy lankoy bіlshostі organіzіtsіy, yak vіd effektіvіїїї їх funktіonuvannya pokazniki vієї virobnicho-gospodar'sku diyalnіst.
El jefe de la administración del suministro de bienes es, a su debido tiempo, la seguridad óptima de la producción de los recursos materiales necesarios de la integridad y calidad requeridas. Virishuyuchi tse zavdannya, pratsіvniki organіv prostavlennі vyvchatі y vrahovuvati beben esa propuesta en todos los spozhivnі nіdpriєmstvom materialіlnі resursov, rіvіnі y zmіnu tsіn en los servicios de la organización media, elija naylybіbіy іchnu, forma optimizada y ventanas de transporte y adquisición y almacenamiento.
En el día salvaje de la organización, la entrega de bienes se vierte en el proceso de producción seguro rítmico y oportuno con los objetos necesarios del reconocimiento general y técnico de esos bienes y, también, se vierte directamente en la creación del azúcar total. producto. La falta de terminología para la entrega de productos, sea en cualquier etapa, se convierte en el motivo de la perturbación de los plazos para la elaboración de productos terminados intermedios y finales en las tierras de Lanciug. En caso de subestimación, podría llegar a recursos materiales, que son ordenados y suministrados, por calidad, dimensiones y dimensiones, para aumentar la totalidad de productos, que son liberados. A su discreción, su propio suministro de recursos materiales en la calidad, integridad y variedad requeridas le permite acelerar el trabajo de preparación de productos y pasar una hora en el enlace con la posesión simple para la disponibilidad de recursos materiales. Más tarde, en vista de yakіsnogo funktsionvannya postachannya para establecer los servidores yakіst vykonuvannyh virobnihnyh funktsiy chi para esta lanza en particular, y para todas las etapas avanzadas de producción, para quienes la actualidad del tema.
El método de trabajo es el desarrollo de la gestión de la contratación de las empresas. Para el método suministrado, es necesario:
vichity tsili, funktsії y zavdannya postachannya en la empresa;
Caracterizar el proceso de gestión de suministros para las empresas.
El trabajo consta de la introducción, la parte principal, las revisiones y la lista de literatura seleccionada.
1. Etapas de moldeo y desarrollo de la logística.
La logística, como ciencia, esa práctica, vinilo en la mazorca del siglo XIX. El proceso de evolución, acompañado de bajas transformaciones históricas, económicas, sociales y técnicas, como llevado a un bullicioso desarrollo del Nin. El antepasado de la logística es el fachivets militar francés Baron de Jomeny (1779-1869), quien la designó como "trabajo prácticamente místico de los militares". En stverdzhuvav, la logística escolar incluye una amplia gama de alimentos, planificación, gestión y entrega, lugar designado de despliegue de la ciudad, forma de transferencia y vida cotidiana. La logística, como ciencia que se forma, se desarrolla en el ámbito militar desde mediados del siglo XIX. A gran escala, los principios prácticos ya se implementaron en el siglo XX. La formación de logística en esta forma, como parece hoy, ocurrió durante la organización del suministro militar cerca de la roca de la Otra Guerra Mundial. La construcción misma del ejército y la operación efectiva del movimiento de fuerzas militares y suministros, personas, equipos, municiones, fuego, medicinas, uniformes, alimentos llevaron a la victoria a los bordes de la coalición anti-Hitler.
Primera etapa: 1950-1960
El período de guerra es característico del rugido estadounidense de una parte importante de las bases militares en territorios extranjeros lejanos. Estados Unidos tenía la oportunidad de asumir la tarea de seguridad operativa, maniobrable y óptima para el contingente militar con los recursos humanos y materiales necesarios.
Al observar el desarrollo de la logística, el economista Donald Bowersox señaló que fue la realización de problemas de marketing bajos en los años 50-60. P. Drucker (consultor de gestión) formuló el problema de la estructura organizativa de la logística y animó a las empresas a centrarse en posibles soluciones. En 1960, escribió: “Hoy sabemos de logística un poquito, un poquito, los colaboradores de Napoleón sabían de África. Sabemos lo que es. Sabemos que hay uno grande. Y eso es todo.” En el estatuto de los vinos, significa que la logística es la barrera restante en el camino de la gestión hacia el logro de una mayor eficiencia en las empresas estatales.
En las primeras etapas del desarrollo de la artesanía, los productos básicos tenían una mentalidad única y el principal respeto por її virobnitstvі se otorgaba a las cualidades funcionales, es decir. De hecho, el hedor era idéntico. Pero con el desarrollo del marketing, la empresa se volvió cada vez más consciente de la satisfacción de varios segmentos del mercado. Hubo una diferencia en rozmіrі, colores, empaques y otros detalles, lo que provocó un aumento en el nivel de ventas.
Los cambios en las características de las mercancías se llevaron a tal punto que sus recolectores y vendedores comenzaron a operar con un número importante de variaciones en principio de productos unipersonales, lo que supuso un aumento del espacio de almacenamiento. Al mismo tiempo, se culpó a la necesidad de aumentar la cantidad de reservas, y los fragmentos de los virobniks se inspiraron en los avances de los clientes. Esto condujo a un fuerte aumento en vitrate y impulsó a la empresa a la organización de servicios logísticos. Además de gastar dinero en ahorros, que aumentaron, aumentaron las tarifas de transporte. Los cambios han cambiado de opinión en el desarrollo de la logística.
Concepto de empresa: 1960-1970
Hasta la década de 1960, la logística adquirió conocimientos suficientes. Uno de los funcionarios, como si lo empujaran más hacia el endurecimiento, convirtió una creciente afluencia de compradores de servicios en estos servicios, en estructuras de mercado oligopólicas. Por ejemplo, Estados Unidos durante este período, el mercado se ha dividido entre grandes empresas.
Las empresas más pequeñas no podían competir, duplicar su cuota de mercado, por lo que las grandes empresas aceptaban sin dolor las reducciones de precios, y con su aumento, el resultado más significativo eran los ingresos a corto plazo con la misma obligación de vender. Fue así como la competencia dio un giro a la mejora del servicio. Por ejemplo, la lentitud del ciclo de zamovlennya vplinuli la lentitud del stock promedio de bienes, lo que condujo a una disminución de los costos.
El factor restante en la conceptualización de la logística fue el desarrollo de la tecnología informática y el desarrollo de diversos modelos para el control de inventarios, lo que permitió manejar de manera más eficiente los sistemas logísticos y reducir el costo de varias directivas.
Al mismo tiempo, aparecieron las mentes de la base teórica de la logística, las bases científicas.
Cambio de prioridades y modelos: 1970-1980
Los destinos E fueron un período extremadamente importante en el desarrollo de la logística. Al mismo tiempo, factores como la crisis energética, la disminución de la actividad comercial, el aumento de las tasas de centésimas y el aumento de la competencia internacional en el ámbito del producto terminado (automóviles, televisores, equipos de música, ropa) le dieron el respeto. , etc.). El objetivo era mejorar el control de los vitratos, tanto en el ámbito de la actividad militar-gubernamental, como en el ámbito del gobierno de transportes y almacenes, para incrementar la obligación de ventas por logística adicional. Otro factor fue la migración de la población tanto en los países vecinos (por ejemplo, el movimiento de población entre los estados de los Estados Unidos), como entre ellos (el movimiento de población de los países del norte de Europa y África).
Es obvio que el conocimiento de la aparición de estos factores es de poca importancia para la evaluación de la competencia en el mercado y la oferta de recursos laborales. Dada la necesidad de regulación de los flujos de tráfico, procesos de plegado, la empresa se ha visto obligada a volver a hacer hincapié en la logística.
Desarrollo económico y técnico: 1980-1990
Las etapas anteriores crearon las mentes necesarias para la formación de la logística y el reconocimiento de oportunidades, pero de todos modos fueron solo una preparación cantada para el proceso, que surgió en los años 80. Durante los últimos diez años, la globalización de los negocios se ha visto impulsada hacia el desarrollo de la logística, de otra manera, cambios en la infraestructura, en tercer lugar, cambios estructurales en los negocios, en cuarto lugar, un desarrollo significativo de tecnologías.
La internacionalización de los negocios se ha derramado tanto en la actividad interna como externa de las empresas. El hedor comenzó a conquistar el dzherel extranjero de seguridad material y técnica, dominar los mercados internacionales, desarrollar estrategias de marketing, transferir el suministro mutuo de materias primas y materiales, y combinarlos.
Las mentes son cada vez más complejas, como la logística apurada y el almacenamiento correcto. Entonces, por ejemplo, para desarrollar el transporte internacional, sería necesario desarrollar un sistema único de documentación, estándares globales.
El aspecto moderno de la globalización de los negocios está en la integración de los mercados internos y externos y el desarrollo de alianzas con post-empleados en la perspectiva de su propia integración.
Los cambios significativos que se han producido en el sector bancario y las comunicaciones de información también han contribuido al desarrollo de la logística en la primera inyección, que ha aparecido en la transición a la industria informática y la descentralización de las computadoras en las empresas. En 1980-1990, muchas empresas organizaron servicios logísticos especiales. Al igual que Bachimo, el cambio dio impulso a un mayor desarrollo de los sistemas logísticos, como está cobrando impulso en nuestros días.
La transición a la economía de mercado significa el papel de esa creciente importancia de la logística de compras en la producción sostenible. Las pistas de la mente llamaron la vida de cambios significativos en la esfera del material y la seguridad técnica de la fabricación. Entre ellos, aparecieron especialmente importantes:
-la presión de una gama de productos en rápido crecimiento, impulsada por el mercado;
-poco tiempo para la producción de nuevos productos, lo que acelerará la expansión del surtido;
-trivalidad a corto plazo del ciclo virobnico;
-aumento de la competencia entre los recolectores y la demanda de bienes del mercado natomista.
Todos estos cambios han llevado a que las diversas actividades de la empresa - producción, economía, actividades financieras se hayan vuelto más morosas en términos de suministro material y técnico. Quedó claro que el sistema de abastecimiento tiene grandes zonas de ineficiencia, cuya racionalización puede dar grandes ahorros. Vinikla la necesidad de la implementación de nuevos enfoques a la organización de los procesos de seguridad material para el desarrollo y gestión de la misma.
El valor de la función de logística de compras
La logística de compras es el proceso de garantizar el suministro de bienes con recursos materiales, la asignación de recursos en los almacenes de la empresa y la recolección de bienes de los recolectores.
Por el método de la logística, el comprador se satisface con las necesidades de producción de materiales desde la máxima eficiencia económica posible. Con quien se violan las tareas:
Condiciones de preparación Vitrimuvannya para la compra de sirovin, materiales y componentes.
Asegurando el número exacto de suministros requeridos por ellos.
Dotrimannya pudo producir tanto como la calidad del syrovin, los materiales y los componentes.
Sin logística de compras, la actividad normal de los negocios es imposible. Vaughn є con un lanka feliz entre diferentes fabricantes de productos y coordinadores de su trabajo.
Logística del comprador vikonu tales funciones:
dar forma a la estrategia de suministro de recursos materiales y predecir el consumo en ellos;
otrimanya que la evaluación de las propuestas en forma de post-empleados potenciales;
elección de post-empleados;
designación de necesidades en recursos materiales y materiales de rozrahunok kіlkostі vіrobіv, scho zamovlyayutsya;
uzgodzhennya tsіni resursiv, scho zamovlyayutsya, que ukladannya contrata para el suministro;
control sobre los plazos de entrega de materiales;
control de entrada de la calidad de los recursos materiales y su colocación en el almacén;
llevar los recursos materiales al nivel de producción;
mantener el nivel normativo de stocks de recursos materiales en almacenes.
Las funciones descritas son implementadas por el servicio de suministro material y técnico (comprador) e interactúan con otras subdivisiones de la empresa: a cargo de marketing, fabricación, preparación de adquisiciones, contabilidad, finanzas.
3. El papel y la importancia de la entrega material y técnica.
El comprador (entrega) es una de las funciones más importantes de una empresa de cuero.
Todas las organizaciones en diferentes mundos se encuentran en forma de syrovin, materiales y servicios, con los que serán proporcionados por otras organizaciones (por ejemplo, alojamiento, calidez, luz, recibir una llamada, posesión de oficinas, etc.). La organización racional del suministro material y técnico de un mundo significativo depende de la producción del aumento de la tasa de producción, del aumento de la productividad del trabajo, de la disminución de la coproducción de productos, del aumento de la ganancia y rentabilidad. Se determina el papel de esa importancia del suministro material y técnico en el sistema de gestión de la producción.
El suministro de la cosecha por los recursos materiales necesarios es la mazorca del proceso de cosecha. Bajo el suministro material y técnico, es necesario comprender el proceso de dotarlo de los tipos de recursos materiales y técnicos en los términos y obligaciones necesarios, necesarios para el normal desarrollo de la actividad virobnicho-gubernamental del estado.
Dependiendo de la organización del suministro, el momento de la necesidad de recursos materiales en la selección de los surtidos necesarios, la cantidad y calidad del mundo significativo para mentir, la liberación uniforme y rítmica del producto terminado, la eficiencia y la eficacia de la cantidad. de produccion
Los principales responsables de la cadena de suministro y de la organización y gestión de los suministros materiales y técnicos son autónomos, ininterrumpidos, y completan el suministro de todos los medios materiales necesarios para la finalización del proceso productivo en el plazo exacto hasta la finalización de los plazos previstos. Por ello, el propio proceso de abastecimiento es el responsable de los mínimos costes de transporte y almacenamiento y de la mayor cantidad de recursos materiales en la industria manufacturera.
La ayuda de Tipi Podban activada (compra, Orelu, Viconnya para el Contrato Toshcho), y tal cosa es buena para la operación (activa): Suministro de Vibir, realizado mediante negociación, umov rico, seguimiento de Roboti, Truskitovannika, Ventugoti Transportes.que la aceptación de mercancías, la eliminación de puestos de trabajo).
En la práctica, el trabajo de las empresas difiere en dos formas de entrega: tránsito y depósito. En la forma de tránsito del suministro de bienes, quitamos la acidez y los materiales sin intermediarios en forma de bienes, que se fabrican, ennoblecen o vibran. Zastosuvannya tsієї se forma económicamente y, en todos los casos, si es necesario durante un cierto período de tiempo, una gran cantidad de syrovina y los materiales son más caros para las normas de tránsito, o más. La forma de entrega del almacén, para la cual los recursos materiales necesarios se toman de las bases y almacenes de las organizaciones de suministro y post-empleo, económicamente dotsilno vikoristovuvat para materiales que se almacenan en pequeñas cantidades.
Figura 1 - Esquema de organización del suministro material y técnico, basado en un sistema de almacenes
Gospodarskie zv'yazku pіdpriєmstv іz postalіnіh material resourіvіy organizuyutsya as neposreddno z іnіstvoіmstva-pіstavіlniki, і z teritorialnymi organy postachannya. Por primera vez, las fábricas más importantes tienen el desarrollo de vínculos triviales directos, por lo que tal forma de vodnosins del gobierno, si específicamente, cuida el suministro, el surtido, la calidad, los plazos, el suministro mutuo de materiales y, además, alimentos directos sin una conexión directa con sus acuerdos. Krіm tsikh forma postachannya, en la actualidad nabula de gran amplitud e inshih formas y métodos para asegurar el suministro de recursos materiales: a través de intercambios de productos básicos-syrovinnі; subastas; concursos; patrocinio; compras al por mayor; compras regulares en diferentes lotes; postachannya virobnitstva detrás de las solicitudes; vlasne virobnitstvo eso en. La empresa elige la forma específica (método) de provisión de recursos materiales y técnicos, según las peculiaridades de los recursos, la trivialidad de su desarrollo, el número de propuestas, la calidad de esos precios, el recurso y otros factores. Con la forma señalada de suministro de recursos, se debe incrementar la importancia del trabajador postal y el nivel de competitividad de sus productos.
Entre los líderes de los post-empleados se deben tener en cuenta una serie de principios básicos:
Compórtate con los post-empleados de la misma manera que con las compras de tus propios productos.
No olvides demostrar la verdadera armonía de los intereses mutuos.
Conozca al líder con sus planes. Estar en el curso de las operaciones comerciales de yoga.
Para proteger los intereses comerciales del post-empleado.
Dotrimuvatisya aceptó el bocio del vino.
Practicar el apoyo a los contactos comerciales estables con un post-empleado.
La importancia de la actividad en la organización y gestión de compras se puede ver desde dos aspectos: discreto y estratégico. Adquisición (compra) en un plan operativo discreto: operaciones regulares, tradicionalmente causadas por compras y dirigidas a una escasez única, disponibilidad de recursos materiales y producto terminado. El lado estratégico de la entrega es el proceso de gestión de compras, comunicación e interdependencia con otros socios de la empresa, contratistas existentes, necesidades y suministros del soporte al final de la vida, planificación y desarrollo de nuevos esquemas y métodos de compra. Obov'yazok está tranquilo, quienquiera que esté a la altura de la tarea de llevar a cabo la función de postachannya: en todas partes conoce las posibilidades estratégicas y les otorga el respeto de la mayor vikonavchy kerіvnitstva de la compañía.
La esfera de la actividad, vinculada a las compras, la transferencia de las funciones, vykonannya, que es necesario para la seguridad ininterrumpida de las firmas hoy y en el período previo al accidente cerebrovascular.
Jefes de actividades de compras de la empresa:
búsqueda y compra de los materiales necesarios de calidad suficiente a los precios más bajos;
términos de preparación vitrimuvannya para la compra de materias primas y componentes (los materiales comprados antes del plazo acordado, afectan los beneficios adicionales en los fondos de facturación de las empresas, el retraso puede ser el reemplazo del programa o actualizarlo);
El exactamente viddovydov-mi, los suministros de entregas en ellos (el supra-abandono de la falta de recursos materiales-mercantiles, se suministra al equilibrio de los hombres lobo de los hombres lobo del producto I, el KRIM, el KRIM, el KRIM , el KRIM, el KRIM.
dotrimannya vymobnitstva shkodo akostі syrovini y componentes;
elegir un post-jefe potencial del post-jefe de la tarea más importante de la actividad de compras.
En este rango, el meta servicio es garantizar que la organización se lleve lo necesario para la calidad y cantidad de sirovin, materiales, compañeros y servicios a la hora requerida, en el lugar requerido, en el caso del cartero superior, quien en su propia venta de tiempo, así y después de eso) y por un precio razonable.
4. Gestión de la cadena de suministro de la empresa
1 Organización de la gestión del suministro
El suministro de suministros con syrovina, materiales básicos y complementarios, otros tipos de materiales y recursos técnicos son proporcionados por los líderes de seguridad material y técnica. Previo a las funciones, se entrega lo siguiente:
Planificación del consumo de las empresas a partir de los recursos materiales y técnicos necesarios para el funcionamiento de las industrias principal y adicional, así como para la vida operativa y de capital.
Recopilación de solicitudes y especificaciones de las necesidades de recursos materiales y técnicos y presentaciones de los responsables del suministro material y técnico y planificación de suministros de otras organizaciones.
Implementación de todas las actividades operativas con respecto a la implementación de planes posteriores a la entrega (se requiere establecer contratos, organizar los recursos materiales antes de ver fondos y contratos con empleados posteriores y otros).
Acogida, alojamiento, ahorro, preparación para el ingreso y entrega de medios materiales y técnicos a talleres y servicios logísticos.
Establecimiento de empresas mixtas con apoyo planificado y económico, técnico y financiero para la implementación de normas de prima de diferenciación de stocks de recursos materiales y técnicos y llevar estas normas a los almacenes prácticos; regulación de la expansión de las reservas y control sobre su campamento.
Participación en el desarrollo de recursos organizativos y técnicos, sustitución de sirovins escasos y materiales con menos escasez.
Organización del control sobre la cristalería de los recursos materiales y técnicos por parte de los talleres, servicios de su reconocimiento.
Mantener la imagen operativa del suministro de recursos materiales y técnicos para la empresa, su admisión a talleres y servicios, y se convertirá en un stock.
La estructura organizativa depende del tipo de producción, su escala, la nomenclatura de siroviny y materiales, el nivel de cooperación con los contratistas y las formas de suministro de las empresas con los métodos de producción. En las pequeñas empresas, las funciones del post-taller están encomendadas a los trabajadores de los grupos chi en el almacén de la empresa estatal. En las medianas y grandes empresas, vencieron en el suministro material y técnico. Una gran organización puede suministrar cientos de personas para coordinar grandes compras de materiales. La organización de servicios para el suministro de empresas se considera de gran diversidad, la base para la designación de la estructura organizativa de la gestión del suministro de bienes son los principios que aseguran todas las funciones de la gestión del suministro de empresas. . Tse, persh para todo: poca laxitud en la gestión, flexibilidad, un sistema eficaz de comunicación, el principio de unidad de mando y clara separación de funciones.
En la mayoría de las empresas, el servicio de entrega está representado por el servicio de entrega técnica y de materiales (MTS). La gestión de los suministros materiales y técnicos de la empresa estaba encomendada al intercesor del director. En el yogui bajo la orden hay un oficial de la entrega material y técnica, que garantiza la seguridad de la usura de los trabajadores, militares y organizaciones de jardinería, cómo completar las próximas tareas de la entrega:
) análisis del propósito del consumo, rozrahunok kіlkostі resurivіv, scho zamovlyayutsya;
) designación de métodos y formas de entrega;
) Selección de post-empleados de recursos materiales;
) Uzgodzhennya precios de los recursos y arreglo de contratos con el trabajador postal;
) organización del control de calidad, cantidad y líneas de suministro de recursos;
) Organización de distribución de recursos en los almacenes de la empresa.
Organización de entrega en la entrega de infraestructura de entrega al proceso de organización de entrega y estructura organizacional de gestión de entrega. La infraestructura de entrega incluye los desarrollos del estado de almacenamiento, transporte y adquisiciones. En otras empresas, también pueden obtenerse de la reelaboración de los productos de la producción del estado tártaro.
En las empresas industriales, es importante tener dos formas de organización de la gestión del suministro: centralizada y descentralizada. Como la entrega más organizada, establecer según el tipo y expansión de la organización. La forma centralizada de gestión de la seguridad material y técnica es solicitada por empresas que producen productos homogéneos y pueden tener un pequeño número de negocios, distribución en una región. Para el establecimiento de compradores centralizados, convocatoria para organizar un suministro, que mantiene todas las funciones del suministro de la organización, lo que le permite tener en cuenta los principales beneficios:
-asociación de todos los compradores de materiales similares o similares, lo que me permite obtener un gran descuento;
-coordinar las actividades relacionadas entre sí por el menor tiempo necesario para el transporte, la recogida y el servicio;
-operaciones usunennya dublyuvannya y prijomiv no necesarios;
-la presencia de un único punto de contacto con los trabajadores postales y la provisión de la información y los servicios necesarios;
-privación de calificaciones especiales y operaciones completas desde la entrega;
-la posibilidad de enfocar a otros practicantes en vikonannі їхніх іххіх іххіх іххіх funciones, el hedor de schob no era vociferante para las compras;
-la concentración de la eficiencia para la entrega, lo que facilitará el control de la gestión.
La centralización es, en principio, respetada como subsidiaria, ya que no limita la iniciativa de las empresas que ingresan a la misma empresa y se especializan en el lanzamiento de ciertos tipos de productos. Las principales ventajas de la centralización de la gestión de los servicios de seguridad material y técnica radican en la reducción de costes y mentes combinadas del desarrollo de una única política de compras, producción y transporte de las empresas.
El tiempo de respuesta rápido se alcanza para la cuenta del que ganó, con la ayuda de un lote ampliado de bienes que se compran a los post-empleados (por lo que con tal forma organizativa, las empresas pueden ingresar al mercado como grandes compradores mayoristas) , podemos trabajar para una variedad más amplia de contratos creativos vanya transporte que una reducción en el precio de los bienes. De manera similar, con una forma descentralizada de organización de servicios, el suministro de bienes y servicios, y el suministro de bienes y servicios, se requieren los esfuerzos de la empresa para obtener una pequeña cantidad de dinero para cubrir los costos de transporte.
La centralización de la seguridad material y técnica pronto conducirá a cambios en las reservas materiales de productos para el cuidado de la piel y empresas de empresas, una disminución en los costos para el diseño y operación de un número menor de sistemas de control de información. Al mismo tiempo, se crea la coordinación de trabajo con otros servicios de la empresa, se sientan las bases para una resolución exitosa de los conflictos que se achacan entre ellos, y el establecimiento de un mayor control sobre la propagación y el alivio. Vodnochas tsentralіzatsіya adminіnnyа materialno-tehnіchnіchnіm zapezpechennyam vyklikає pevnі skladnoschi. Vale la pena ponerse en contacto con las empresas, ya que tienen la misma responsabilidad por el dinero extra. Buscando la autonomía y sucumbiendo a un control menos zhorstkom del lado de la cerámica, temen el hedor que la centralización en los pasillos de la seguridad material y técnica puede conducir a la subsistencia de la libertad de elección.
Si la organización va al proceso de compra desde el punto de vista de la descentralización, entonces los empleados de las autoridades realizarán compras de cuero de forma independiente para su propio negocio. Ventajas de tal enfoque:
) el koristuvach conoce mejor la necesidad del conductor, menos ser otra persona;
) la posibilidad de alta satisfacción de las necesidades de recursos materiales.
Deficiencias de los compradores descentralizados:
) Suministro operativo Virishuyuchi, los militares pueden no notar las tendencias de cambio en la planificación de la organización en su conjunto;
) falta de profesionalismo de los militares y el problema de determinar las posibilidades de entrega;
) la necesidad de entrega no puede ser lo suficientemente grande para realizar un análisis funcional en tales persianas, como un robot con un guante, servicios de transporte, almacenamiento, almacenamiento, análisis del comprador.
El éxito de una forma de gestión descentralizada es esperado por las firmas con empresas, alojamiento en diferentes áreas y que se especializan en el lanzamiento de uno o más tipos de productos. A veces se cambia la forma de gestión: en empresas con compromisos dekilkom, que ahorran el costo de syrovina y materiales y asumen la gran responsabilidad de ellos.
4.2 Método de entrega
Los métodos victoriosos y formas de entrega más frecuentes:
Compra de bienes (recursos materiales) por un lote. Entrega de relotes de bienes en un lote a la vez (compras al por mayor en bolsas de productos básicos, licitaciones, subastas, posventa y otros). Beneficios: facilidad de ejecución de documentos, garantía de entrega de todas las partes, promoción de descuentos comerciales. Nedolіki: la necesidad de aplicaciones de almacén es grande, lo que aumenta la rotación de capital. Compras regulares en diferentes lotes. Y aquí el comprador declara la cantidad necesaria de bienes, ya que se le entregan en lotes durante el período de canto. Las principales ventajas: se acelera la rotación del capital; Se pueden lograr ahorros de espacio de almacén y el costo de invertir en existencias. Nedolіki: mozhlivіst zamovlennya nadlishkovoї kіlkostі bienes; la necesidad de pagar por todos los bienes. Schedennі (shomіsyachnі) compras por tarifas de cotización. Vykoristovuєtsya para la compra de productos vikoristovuvanih baratos y rápidos. Beneficios: rotación acelerada de capital; reducción de costes de almacenamiento y ahorro; autoentrega Bienes de Otrimannya para nebhіdnostі. Este método es similar al suministro regular de bienes, pero se caracteriza por las siguientes características:
-los bienes más comunes no están instalados, pero se estiman aproximadamente;
-funcionarios postales frente a los vicons de la piel zamovlennya zv'azuyuyutsya es el comprador;
-pagado por bienes menos entregados;
-después de la terminación del término del contrato, el diputado no es responsable de aceptar y pagar los bienes, tan pronto como puedan ser entregados.
Perevagi: el número de bocios duros y cómo comprar bienes; acelerar la rotación de capital, trabajo mínimo en la ejecución de documentos.
3 Consumo significativo de recursos materiales
El punto principal de la actividad de compra es el destino del consumo de otros bienes (recursos materiales y productos terminados).
Entrega a depósito por plegabilidad de productos, almacén de componentes y materiales. Todos estos factores pueden tener sus propias peculiaridades, ventajas y desventajas, ya que es necesario protegerlos para ahorrar una hora y acelerar el gasto de tiempo. Todos los medios materiales y técnicos suministrados por la empresa se pueden dividir en tres grupos:
- syrovin, materiales, fuego, necesarios para la producción de actividades de producción y la preparación de productos (servicios), reparación de la base de producción (espera, mantenimiento, transporte, etc.);
- detalles de komplektuyuchі y virobi, otrimani z inshih firms en el orden de virobnichoї cooperatsії;
- posesión y otros recursos materiales y técnicos para la expansión de la producción (inversión de capital).
En el proceso de planificación del suministro material y técnico, es necesario tener en cuenta:
) cómo ver los recursos materiales necesarios para la provisión de actividades militares y gubernamentales;
) la cantidad de recursos materiales que se necesitan para la producción de un programa de fabricación;
) vitrati sobre el suministro material y técnico;
) la capacidad de organizar la producción de diversos recursos materiales (productos, piezas, componentes y otros.) a su propia producción.
) elección de métodos y formas de entrega.
Según la necesidad en el syrovin y los materiales, es necesario comprender su cantidad, es necesario el primer término para el período de instalación para la seguridad del programa dado de compilación u ortografía. La demanda de materiales se llama demanda periódica. El won se compone de primaria, secundaria y terciaria. Bajo la primera consideración, se entiende la necesidad de engranajes, nudos y piezas confeccionadas reconocidas para la venta, así como de repuestos adquiridos. La necesidad primaria es la base para la gestión de los flujos de materiales en las empresas, ya que trabajan en la esfera del comercio. Para las empresas industriales, la primera deberá colocarse en un almacén secundario. Bajo la comprensión secundaria de la necesidad de componentes, detalles y syrovin, necesarios para el lanzamiento de productos terminados. Según la comprensión terciaria, la necesidad de tamizar materiales y herramientas adicionales que se usan. Won se puede asignar sobre la base de secundaria sobre la base de materiales ilustrativos sobre la base de encuestas estocásticas sobre la base de selección y materiales evidentes o sobre una ruta experta.
Información necesaria a efectos de concertar la compra, datos seguros, como consecuencia de la selección de la empresa industrial o del servicio de venta. Dan aviso sobre el desperdicio de materiales en la fábrica. El sistema tiene una apariencia de recursos materiales y hay diferentes tipos de datos, desde bases de datos de computadora hasta tarjetas de almacenamiento, que se combinan en el sistema, lo que puede ayudar con información sobre los detalles del trabajo con un cartero de piel: no estándar situaciones también. PAG.
Los principales métodos de compra son:
-compras al por mayor (un lote grande a la vez);
-compras regulares de materiales (el comprador ordena que se le suministre la cantidad necesaria de materiales en diferentes lotes durante un largo período de tiempo);
-schodennі (shomіsyachnі) zakuplіvlі (vykoristovuєtsya al comprar materiales baratos y swidko vikoristovuvanih);
-obediencia al material si es necesario;
-compras una por una (se compra el material a esa persona, según se necesite y se transporta desde los almacenes de los carteros en las ciudades, si es imposible sacar del mundo el material necesario).
4 Selección de un cartero en la agencia de compras de la empresa
Si necesita recursos materiales, el siguiente paso importante es elegir empleados posteriores, una de las tareas más importantes en la logística de compras. Suena tal decisión de acostarse en función de la evaluación de la capacidad del post-empleado para quedar satisfecho con los criterios de calidad, compromiso, mente de entrega, precio y servicio.
Hay dos opciones para la selección directa de un trabajador postal:
La elección de un post-empleado es para ayudar a las empresas, si ya eran post-empleados (o no) y con algunos líderes empresariales ya instalados. Para facilitar la elección, oscillki, los compradores de las empresas pueden haber pedido datos precisos sobre la actividad de sus empresas.
Seleccionar un nuevo cartero como resultado de una búsqueda y análisis del mercado, qué decir: el mercado, con el que ya está trabajando la empresa, o un mercado completamente nuevo. Para volver a verificar a un posible empleado posterior a la cita, a menudo se necesita mucho tiempo y recursos, por lo que debería poder salvar a más y más trabajadores posteriores a la cita de una lista pequeña, como si realmente pudiera tener una oportunidad seria de tomar una gran promesa
Vіtchiznânі pridpriєmstva no se basa en vlasnu informatsiyu. Si es así, sobre la base de que puede haber muchos post-empleados, es posible formar una lista de buenas intenciones, que merecen la confianza de los post-empleados. La confirmación de los contratos con ellos por parte de los carteros, permitía el pago anticipado de lo pactado antes de la entrega de los productos, según el régimen simplificado. Si planeamos establecer un acuerdo con un post-empleado, que es válido para la lista nombrada, entonces se realizará el procedimiento para confirmar y pagar las llamadas necesarias para garantizar la seguridad de los intereses comerciales financieros y de otro tipo.
El procedimiento para estimar las propuestas de potenciales post-empleados puede organizarse de manera diferente. Los tipos más amplios y efectivos son ofensivos:
Licitaciones competitivas (licitaciones): se llevan a cabo en diferentes momentos, como si se transfiriera para comprar syrovina, materiales que completan una gran suma de dinero para la formación de vínculos a largo plazo entre un post-empleado y un partidario. Licitación competitiva como post-empleado y partidario.
Negociar cartas entre el cartero y el caballero; mozhut buti organiza de dos maneras: 1) la iniciativa se une a la negociación para ir al proveedor de bienes; 2) una iniciativa para entrar en negociaciones para asemejarse a una compra.
Independientemente del método utilizado, la evaluación de las proposiciones que han alcanzado el nivel de potencia se puede realizar por diferentes métodos. Tse mozhe buti suvoro regulación del proceso, como en el caso de licitación pública, cuál es el procedimiento. Los criterios más importantes para la selección de un trabajador postal son los bienes o servicios vartіst spozhivannya; calidad de servicio.
Vart_st spozhivannya vklyuchaє cіnu los bienes sobre los servicios no pueden ser exactos en la flexión directa de un centavo mіcnu vartіst (zmіna іmіdzhu organіzacії, significado social de la esfera de dіyalnostі pіdpriєmstva, perspectivas de crecimiento y desarrollo de virobnitstva). El servicio Yakіst incluye servicios chi de bienes yakіst y servicio superficial. Dependiendo de la confiabilidad del servicio, es posible garantizar el servicio con la ayuda de los recursos necesarios para la hora dada. La esperanza puede evaluarse a través de la posibilidad de estar satisfecho con la solicitud del caballero. Los criterios de los criterios principales para la selección de un trabajador postal se basan en otros criterios, el número de estos supera los 60. Ante ellos se puede ver: la distancia del trabajador postal del ayudante; terminy vykonannya actual y ekstrenyh zamovlen; presencia de tensiones de reserva en el post-empleado; sistema de gestión de la calidad del producto para el trabajador postal; clima psicológico en el equipo de trabajo del post-empleado; huelga arriesgada en el poste-empleado; construcción de un trabajador de correos para garantizar el suministro de repuestos en el corto plazo del servicio, que se suministra; el crédito y la posición financiera del post-empleado es demasiado corto.
A partir de las siguientes comparaciones, es posible formular los siguientes criterios principales, para lo cual se recomienda contar con un sistema de selección de post-empleados:
En la mente de hoy, como criterio principal para la selección, el siguiente es la calidad del producto. Yak_st v_dnositsya al zdatnost_ del trabajador postal para garantizar la seguridad de los bienes y servicios según las especificaciones. Yakіst se puede poner así incluso en la medida en que los productos estén satisfechos con la ayuda del caballero, independientemente del hecho de que sean específicos. Como con estos post-empleados, ya estaba azul, entonces hay que analizar las estadísticas de abastecimiento de materiales defectuosos.
La confiabilidad del empleado posterior: para completar el siguiente criterio, que incluye los siguientes parámetros: honestidad, inteligencia, obov'yazok, zatsіkavlenіst en la gestión de un negocio con su empresa, estabilidad financiera, reputación en su campo, hasta el comienzo del el recurso se estableció antes sobre los productos. La estimación de la puntualidad de la entrega es simple, ya que hay una apariencia clara de las entregas planificadas y reales. En caso de retraso en la entrega, por ejemplo, para la tecnología JIT, los términos no conformes son tan inaceptables como una calidad insatisfactoria.
Precio. El precio es responsable de todos los cargos por la compra de un recurso específico o productos terminados, que incluyen transporte, tarifas administrativas, riesgo de cambio en las tasas de cambio, etc. En el campo analítico del gerente logístico, la cabeza puede ser el complejo de vitratos.
Nivel de servicio. Evaluación para este criterio basada en la recopilación de información para llegar a una amplia gama de empresas de varias filiales de la empresa y filiales de terceros. Es necesario pensar en la calidad de la asistencia técnica, en la actitud del responsable de la entrega en la rapidez de respuesta a la ayuda y comprensión de las entregas que cambian, en la reflexión sobre la asistencia técnica, en la calificación del personal de servicio, etc. Presencia de Bazhana en el postmaster del certificado ISO9000 para el sistema de gestión de calidad de productos/servicios.
Lavar el pago y la posibilidad de entregas planificadas previamente. Como se adivinó más, el matrimonio de hombres lobo zasobіv se cruza significativamente con la posibilidad de elegir post-empleados. En los negocios, existen situaciones aleatorias que requieren una entrega planificada previamente o líneas de pago adicionales. Estas situaciones son especialmente características de la actividad rusa. A eso, los post-empleados, que proponen dinero para pagar (por ejemplo, con la posibilidad de retirar una línea, un préstamo) y garantizan la posibilidad de retirar entregas programadas, permiten unicar muchos problemas de entrega.
5 Métodos para seleccionar post-empleados
Una función importante de los servicios de suministro de varias empresas es la elección de métodos para suministrar recursos materiales y técnicos.
Tal elección se hace por el mejor de los tres métodos.
primer método vínculos directos entre virobniks y caballeros. En caso de cualquier análisis de posibles opciones, esa proposición la determina el agente de ventas de la empresa, que es responsable de las compras. Un agente de ventas (representante) elige un proveedor, eligiéndonos entre los precios de compra más bajos. En robar zamovlennya, castigar por yoga vikonannyam y tratar de resolver los problemas que culpan. Todo poder pide un teléfono adicional, télex, intercambio de documentos oficiales al mínimo.
Otro método conexiones directas entre Polonia y empresas de comercio al por mayor. Selección de una empresa de comercio al por mayor vіdpovіdalny momento. En vіmagaє zazvichay discusión colegiada sobre las necesidades del suministro y las posibilidades reales de la base, se pueden encontrar fragmentos sobre el valor de los recursos. El análisis se lleva a cabo tanto sobre la base igualitaria del comprador de la empresa, como sobre la interdependencia igualitaria del indicador mejor acertado con el indicador de selección y sobre el control de la calidad de los productos. Las actividades del primero y otros métodos se desarrollan en el marco del esquema estándar para organizar el suministro material y técnico de la empresa (Fig. 2).
Tercer método contratos directos con empresas intermediarias. Y aquí el comprador vio al agente de ventas (representante) de la firma trabajando con la firma y la oficina, victorioso entre las funciones. La empresa intermedia puede brindar gran información sobre las posibilidades de los potenciales post-empleados: programas para el lanzamiento de sus productos, programas para la promoción de la calidad de los productos y la velocidad de implementación de la eliminación de esos otros.
La estructura de todo el sistema se muestra en la Figura 2. Como puede ver en el diagrama, es posible enviar una solicitud de los recursos necesarios sin demora al punto de registro (recolección) de solicitudes desde el estado del almacén de la empresa intermediaria.
Figura 2 - Esquema de organización del suministro material y técnico de empresas bajo contratos con empresas intermediarias.
Punto de registro 1 En la 2ª jornada, reforzamos el compromiso con los postempleados, unidos por el sistema de contratos. Al día siguiente, el cartero envía los materiales necesarios al punto de acopio (almacén comercial), se recogen y controlan los deshechos para la aplicación de la piel, o sin intermediario para el ingreso (recogedor de la empresa), que es seguro. La elección de este método tiene sus propios aspectos positivos y negativos.
Los primeros pueden ser considerados aquellos que llevan al diputado al mínimo de sus turboti sobre el suministro de los recursos necesarios (a la hora de elegir el intermediario adecuado). Antes que otros, es necesario agregar cargos adicionales, como una forma de arrastrar el aumento del precio de los recursos que se suministran. La estructura de tal sistema puede ser una pequeña cantidad de carriles, lo que facilitó el paso del agua y los flujos de material llamados por ellos. Además, este sistema se instala entre los trabajadores de correos y los productos más rápidos con enlaces más cortos, más bajos hacia adelante y con plazos de transferencia (durante 24 años) de suministro de recursos materiales. La eficacia de este método es que permite a las empresas operar en el sistema húmedo de almacenes, ahorrar dinero, congelar sus existencias y acelerar significativamente el procesamiento de documentos. Una ventaja importante de este método (para mentes más pequeñas) є se simplificó el sistema de procesamiento de documentos: reemplazo de formas numéricas adoptadas bajo el esquema estándar de publicación, de esa manera completaré una figura, cuál a la vez dilovodstvo. La documentación se forma de tal manera que es posible tecnología de enumeración zastosuvannya zasosuvannya en todas las etapas del proceso del proceso logístico. Vishcheperelіchenі va a organizar el suministro en el sistema logístico de la empresa para desarrollar un nuevo desarrollo directo de esta actividad directa.
6 El proceso de suministro de materiales y etapas principales de yogo.
El proceso de agregar materiales incluye una serie de tipos de trabajo lógicamente relacionados entre sí. Existen tales etapas en el proceso de recepción de materiales: solicitudes de plegado, análisis de solicitudes, selección de empleados postales, colocación de solicitudes, control sobre la presentación de materiales, finalización del proceso de suministro.
Almacén de aplicaciones. Las solicitudes para el suministro de materiales son preparadas por los especialistas relevantes de las subdivisiones funcionales de la empresa. El hedor de la información sobre aquellos que, si ve esa cantidad de materiales, es necesario para la empresa, si el hedor es culpable, pero el que ha presentado la solicitud. Las solicitudes se confeccionan de tal forma que se evalúa el número de materiales necesarios en la medida en que realmente los necesitan. La hora entre la colocación de las solicitudes y el retiro de los materiales se denomina hora de reenvío. Pratsіvniki, vіdpovіdalnі para el almacenamiento de solicitudes, es responsable de establecer los términos de entrega de materiales a partir de los requisitos mínimos, la capacidad del trabajador postal para pagar el suministro de materiales.
Análisis de aplicaciones. Las solicitudes de suministro de materiales están sujetas a análisis por parte del servicio de suministro material y técnico con la participación de facivistas de otros productores. Metanálisis: la seguridad de las manchas mínimas para la apariencia dérmica de los materiales, reduciendo concretamente el poder de tales transferencias de victoria en la producción de productos. Métodos de seguimiento - análisis funcional y de variantes y construcción de varst. El proceso de análisis puede también eliminar las siguientes preguntas:
-¿Qué materiales baratos pueden satisfacer la necesidad de versatilidad?
-¿Qué es lo que realmente necesitas?
-¿Puede ver otros materiales para satisfacer sus necesidades?
-Chi puedes preguntar el diseño del virobu?
-¿Cómo puede un post-empleado reducir los precios de los materiales, asumiendo el destino de ralentizar el crecimiento del productor o analizando la eliminación de detalles?
El servicio de entrega no tiene derecho a cambiar los materiales asignados a las solicitudes. Pratsivniki fue culpable en las aplicaciones, scho nadhodyvat, i pronuvati inininti in ininininin dbannya mateiliv, kikі akі puede conducir a reducir el costo de la propuesta.
Seleccionar post-empleados. Toda la comida se mira delante del primer párrafo.
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